企业常青的十七堂课——管理创新与效能

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2017年02月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787509647967
作者:丘磐 著出版社:经济管理出版社出版时间:2017年02月 
编辑推荐
本书是作者多年授课成果的精华,既涵盖通俗易懂的管理理论,又有典型生动的教学案例,相信会令读者受益匪浅。 
内容简介

本书沿企业管理理论发展脉络,对我国企业在科学管理、管理科学、员工管理、组织效能和知识管理五个方面面临的环境和管理实践活动进行了详尽的剖析,并提出了一系列管理创新方法和管理工具。全书五篇十七章,形成了企业管理创新与效能提升的“十七堂课”。

本书内容殷实,理论与实践交融,文字生动,采用“图表化”的原则,强化了本书的可读性、可视性和应用性。书中图表和文字环环相扣,遥相呼应,编排巧妙,重点、难点一目了然,本书是一本少见的、纲举目张式的论述企业管理创新实践的实用著作。

本书读者对象定位为:企业家与企业中高层管理者、MBA在读学生和管理学院工商管理专业高年级本科生,也可以作为管理学院高年级本科学生专业课的选修教材。
作者简介

丘磐,广东金融学院工商管理系教授;北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、华南理工大学、厦门大学、西南财经大学、暨南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班、内训班授课教授。E-mail:446011837@qq.com

目  录
第一篇:企业制度化管理 — 科学管理之创新
第一章:企业科学管理到底是什么含义
第一节:企业管理理论为什么没有出现在东方
第二节:精细化管理造就了日本
第三节:美国重归老大地位:信息化与个性化

第二章:科学管理之精细化管理—工作量化
第一节:没有工作量化那来的目标管理
第二节:工作包真的很重要
第三节:怎么制订“适度目标”

第三章:科学管理之精细化管理---人事相符
第一节:先有庙还是先有方丈
第二节:岗位与张三李四无关
前  言
这本书我很重视,几年前就想写,但动笔几次,均难如愿。首先,有些问题和观点还吃不准,讲课可以,说过即过。变成白纸黑字,是立此存照;其次,讲课语言多一句,少一句,说者无忌,听者自然。可是跃然纸上,大相径庭。故几次动笔,无功而返。
说起这本书的内容,已在10余所大学的管理学院EDP中心,(在职人员发展计划中心)EMBA总裁班、(在职人员MBA)MBA课程班、内训班和大学管理学院大四工商管理系学生中间分别讲了16年和5年。前者面对企业家和高层企业管理人员,在完全市场化的培训领域能够持续讲16年,其市场价值自不待言;在大四工商管理系本科学生中这5年,学生评课、评教也是名列前茅。上述结果增添了我写这本书的底气。
2017年我将达到退休年龄,从40岁半路出家到大学教书,到现在59岁,将近20年的我,在学校里也算“资深教授”。把讲了16年的“资深”成果写出来,自成一体成为著作,既是对自己的一个交代,也是自我人生的一个里程碑。
因此,就在2016年暑假,冒出了再次动笔的念头,且非常强烈。没想到,这次动笔,思如泉涌,滔滔不绝,白纸黑字,生动深刻。想来也是这16年来,一直把这件事情深深埋藏在心底,终于沉淀到了临界点,得以呼之欲出。

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