上任100天：新领导行动指南（帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效）

    《上任100天：新领导行动指南》通过鲜活的案例、简洁的表单，向我们展示了一个全面且易于操作的行动计划。在这些实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

    进入新领导岗位的头100天至关重要。你在这段时间的表现决定了你能否圆满完成使命、融入新的团队并让自己的职业发展一帆风顺。

    本书为正着手转型、渴望迅速取得业绩的领导者提供了权威性的指导。能够帮助新领导找到正确的方法执掌新团队、掌握在上任第一天前必须采取的关键步骤、以及充分了解企业文化凝聚团队力量。

    另附专为应对危机时刻打造的“100小时行动计划”，此计划已在美国红十字会取得成功运用。

      乔治 B.布拉特（George B.Bradt）对于如何帮助新上任领导者完成复杂且高风险的岗位就任有独到见解。从哈佛大学和沃顿商学院（MBA）毕业后，乔治曾在联合利华、宝洁、可口可乐等公司担任销售、营销和综合管理的工作，并在J.D. Power分拆出来的Power Information Network担任执行总裁。目前他是CEO Connection的主要负责人以及PrimeGenesis的董事总经理，PrimeGenesis是他自2002年创办的一家专门从事高管快速入职和转型的企业。

      杰米 A.切克（Jayme A.Check）具有从创业企业到财富500强企业的高管经验，拥有动态而全球化的领导力视角。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司担任销售、业务开发和综合管理的领导职位，这些管理经验让他对高管加速转型和发展有独到认识。杰米不但是PrimeGenesis的创始人及入职和加速转型理论的作者，同时还担任Quantum Leap Associates的总裁，这是一家专门为全世界的高管提供领导技能测试的企业。杰米获得雪城大学理学士和加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA。
      乔治 E.佩德拉萨（Jorge E. Pedraza）以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的发起合伙人之一。他参与了PrimeGenesis入职和加速转型方法论的开发，并且采用这套方法论创办和发展了美国一流的独立蜂窝单元采集和管理企业Unison Site Mangement。

　　一本很棒的书！所有的管理者，无论级别高低、新人还是老手，经过这种程序化的学习后都将迎来崭新的“飞跃”。
                             ——布鲁斯 S.盖尔布（Bruce S. Gelb），伊卡璐前总裁，百时美施贵宝前执行副总裁，美国驻比利时前大使　　我很喜欢这本书，如果能在上任前读到就太好了！你是否正准备走马上任？千万不要落入在头18个月就不得不下课的新上任领导的行列。这本实用而不可多得的成功路线图将增加你的胜算。
                             ——桑迪·罗杰斯（Sandy Rogers），宝洁和苹果电脑公司前营销经理，企业连锁租车（Enterprise Rent-A-Car）前企业战略副总裁
　　《上任100天：新领导行动指南》向新上任的领导系统地介绍了许多实用的工具和技巧。我相信他们在读过本书后一定能在业务和企业文化上实现双丰收。
                            ——乔·博尼托（Jon Bonito），寇兹（Coach Inc.）组织发展副总裁，辉瑞前副总裁
　　书中看似极其基本的入职流程是我迄今为止见过最为全面的内容。所有满怀抱负的首次坐上首席执行官宝座的领导者以及企业各级管理者都不该错过此书。对于负责人力资源和人才管理的高管来说，本书更是一个强大的工具。
    ——乔·格里塞迪克（Joe Griesedieck），史宾沙管理顾问公司（Spencer Stuart）前首席执行官，光辉国际（Korn/Ferry International）前副董事长

　　通过以下三个方面可以激活自身潜在的领导力：一是了解自己的领导素质和能力，二是制订职业发展规划，三是在同他人有效的交流中形成组织或市场对你的认识。先了解自己、制订计划，然后帮助他人了解你。如何让自己明确新领导或晋升对象的定位，我们已为你设计好三个具体的步骤。
　　1．了解自己的领导潜力。
　　首先，我们从第一个方面开始——了解自己的领导力。一个头衔或一次晋升不会让人成为领导者。领导力来自于个人的性格、素质和能力。可以完全肯定的是，真正的领导者是具人性化的。你内在的性格、价值、态度、优势和偏好决定了你的领导风格。如果不先认清自己，你的领导力将会变得无效或干巴巴的。了解自己是成为好的领导者的必要条件。
　　2．制订职业发展规划。
　　冰冻三尺非一日之寒。领导力需要培养：从自己的偏好开始，认清自己的优势和成长的机遇，发现自己的核心价值，并有条理、有意识地朝着明确的方向培养自己的技能、扩展人际关系以及保持自己的发展势头，这将有助于你实现自己的目标。

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