高校特色办学战略绩效评价

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  • 印刷时间:2015年09月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787513037297
作者:王占军 著出版社:知识产权出版社出版时间:2015年09月 
内容简介
  本书对特色办学、战略规划的相关研究进行了系统分析,提出了一个综合性的特色战略绩效评价模型:大学领导及其领导团队发挥战略领导作用,对组织的外部环境和内部条件进行扫描,并确定特色化的使命和具体的特色战略选择,然后依据特色办学战略对组织结构进行设计,并建立适应特色战略的组织文化和人力资源政策。
  在此基础上,本书构建了权变评价和平衡评价两种指标体系,并考察了战略规划、组织灵活度与组织绩效之间的关系。本书认为高校应在三维战略地位模型中进行定位,由此提出了涵盖制度、组织和文化传递三个维度的提升大学组织特色战略绩效的对策体系。
作者简介
  王占军,男,浙江师范大学田家炳教科院教师。河北师范大学教育学学士,北京师范大学教育社会学硕士、高等教育学博士。曾在中央教育科学研究所高等教育中心从事研究工作。主要研究领域为高等教育政策、比较高等教育。
  在《高等教育研究》《比较教育研究》《清华大学教育研究》等期刊发表论文30余篇,出版专著1部。参与教育部哲学社会学重大攻关课题、全国教科规划国家重点课题及北京市教科规划课题若干。主持国家社科基金青年课题“高校特色办学战略绩效评价研究”。获浙江省高校人文社科优秀成果奖等奖励2项。
目  录
导论
第一节 特色办学战略问题的形成
一、从特色办学到特色办学战略
二、趋同背景下高校对特色办学的吁求
三、政府政策对特色办学的推动
四、院校自主权加大后对特色战略提出诉求
五、战略规划的核心是创办特色
第二节 特色办学战略绩效评价研究框架
一、相关概念
二、战略管理研究基础
三、理论基础
四、研究设计
第一章 特色战略的环境分析
第一节 特色战略的影响变量分析
前  言
  特色办学问题早在20世纪80年代初就受到关注。这一时期讨论特色办学多聚焦于行业单科院校。例如,原桂林冶金地质学院孙云鹏提出,高等学校要办出自己的特色,必须从实际出发确定学校的发展方向,并经过长期努力,使某些学科的教学质量、学术水平在国内居于领先地位。邓恢光讨论了工程院校的办学特色,石毓城分析了公安院校的特色,徐伟探讨了财经院校的办学特色,杜瑞冰探讨了医学院校的办学特色。姜保年、黄循洛等分别研究了20世纪80年代初新恢复和建设的地方院校的办学特色问题。刚如、闻友信等人则介绍美国、日本等国家大学的特色办学情况。

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