“互联网+”时代企业转型升级

    在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。    

    本书针对“互联网 ”时代大形势，论证企业的“变”与“不变”，解读新形势下“互联网 ”与“ 互联网”两种不同的路径选择，剖析“互联网 ”带来的企业格局的变化与影响。具体从“互联网 ”环境下的企业营销模式、“互联网 ”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。

 

    “互联网 ”带来的变化超乎人们的想象，对广大企业来说，决策者对“互联网 ”对企业的影响认识得越深刻，企业转型升级的机会就越大。对于正在谋求转型的传统企业来说，可以运用互联网技术重新定位企业的性质，实现华丽转身；也可以通过互联网技术和传统产业的有效嫁接，取得“枯木逢春”的效果。    

    在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。    

    本书针对“互联网 ”时代大形势，论证企业的“变”与“不变”，解读新形势下“互联网 ”与“ 互联网”两种不同的路径选择，剖析“互联网 ”带来的企业格局的变化与影响。具体从“互联网 ”环境下的企业营销模式、“互联网 ”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。

    陈宇明：营销力培训专家、品牌战略与企业转型升级管理导师、“互联网 ”行业运营探索者。清华大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学成教培训中心合作讲师、复旦大学管理学院合作讲师、北京多家高等院校客座教授。2013年全球500强企业商学院“TOP100”培训专家，2013年中国国际人才交流大会评为“*品牌管理专家”，2014年中国百强讲师，2015年*品牌管理专家，秋博教育集团创始人，91淘师网创始人，瑜睿创投创始人。

    “互联网 ”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。通俗地说，就是“互联网 各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。    

    面对“互联网 ”，企业家们惊恐地发现：“天真的变了”——信息对称，企业主权消失了；个性第一，规模化优势消失了；去中心化，组织金字塔消失了；员工至上，激励考核效用消失了；族群主义，企业组织边界消失了；管理异化，传统真理消失了……   

     “互联网 ”正以一种摧枯拉朽的态势，重塑着经济结构与企业面貌。曾经的世界手机霸主诺基亚公司被微软收购，签约仪式上，诺基亚CEO约玛•奥利拉潸然泪下：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”据统计，自2013年以来，中国每分钟就有2家企业关门，每小时就有114家企业破产，每天就有2740家企业倒闭，每年就有超过100万家企业消失。

    如何破解转型痛点？传统企业怎样拥抱互联网？互联网是一场革命，你的企业准备好了吗？

    无论是苏宁和阿里的“联姻”，还是京东入股永辉。正如小米科技董事长雷军所言：“站在风口上，猪都能飞起来！”“互联网 ”就像一股从远处袭来的飓风，重构着经济版图，让顺势而为者赚得盆满钵满，更让漠然者惨淡出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的竞争格局，模糊了传统的产业边界。