项目风险管理(第2版)

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  • 版 次:2
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  • 印刷时间:2010年09月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111315636
作者:沈建明 主编出版社:机械工业出版社出版时间:2010年09月 
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本书是“21世纪项目管理系列规划教材”之一,全书共分11个章节,主要对项目风险管理的基础知识作了介绍,具体内容包括项目风险管理规划、项目风险估计、项目风险应对、项目技术风险管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 
内容简介
本书通过深入的项目风险管理理论研究,结合大量的项目风险管理活动实例,系统地分析了项目风险的客观规律,研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系,提出并建立了项目风险的系统管理模型;阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具;并根据项目管理实践和发展需求,对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究,提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
本书的特色在于结合中国的国情和特点,提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法,在保持内容完整性的基础上,突出重点;在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。
本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用,也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。
作者简介
沈建明   中国双法研究会理事,项目管理研究会委员。中科院、北航、山大客座教授。国际项目管理资质认证评估师,国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者
目  录
丛书序
前言
第1章 绪论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目的概念内涵
1.1.2 项目管理的概念内涵
1.2 风险与项目风险
1.2.1 风险的概念内涵
lI 2.2 项目风险的概念内涵
1.2.3 项目风险的分类
1.2.4 项目风险的归类分析
1.3 项目风险管理
1.3.1 项目风险管理的概念内涵
1.3.2 项目风险管理的发展概况
前  言
发展是当今世界的主题,要发展就要搞项目建设。随着以信息技术为核心的高新技术的飞速发展及其在社会经济各领域的广泛应用,项目所涉及的领域和范围越来越广,面临的风险日益复杂,对项目风险管理的要求更高,项目风险管理业已成为推动社会经济科学发展,确保项目成功的关键因素和重要支撑。
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(4)相对性。一方面,人们对于风险都有一定的承受能力,这种能力往往因活动、人和时间而异,一般而言,人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富状况等因素的影响,如收益的大小,收益总是与损失的可能性相伴随,损失的可能性和数额越大,人们希望为弥补损失而得到的收益也越大;反之,收益越大,人们愿意承担的风险也越大。另一方面,风险和任何事物一样也是矛盾的统一体,一定的条件会引起风险的变化,风险性质、风险后果等都存在可变性,如随着科学技术的发展,某些风险可以较为准确地被预测和估计,如天气预报。
(5)无形性。风险不像一般的物质实体,能够非常确切地描绘和刻画出来。因此,在分析风险中,应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定,从定性和定量两个方面进行综合分析。虽然风险的无形性增加了人们认识和把握风险的难度,但只要掌握了风险管理的科学理论,系统分析产生风险的内外因素,恰当地运用技术方法和工具手段,就可以有效地管理风险。
(6)多样性。随着项目和项目环境的复杂化、规模化,在一个项目中存在着许多不同种类的风险,如政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、组织风险等,而且这些风险之间存在着交错复杂的内在联系,它们相互影响,交互作用,因此,必须对项目风险进行系统识别和综合考虑。
1.2.2 项目风险的概念内涵
项目的一次性、动态性、复杂性,使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多,因而项目风险的识别和管理也就困难和重要得多。项目多种多样,每一项目都有各自的具体问题,但项目中也存在一些共性问题:
(1)对于项目各组成部分的复杂关系,任何个人或组织都不可能了如指掌。
(2)项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如,当项目进度拖延时,有时可以通过增加人力夺回失去的时间,但也存在另外一种可能,增加人力不但不能加快进度,反而会拖延进度。
(3)项目总是处于变化之中,难得出现平衡,即使偶尔出现,也只能短时间维持。
(4)项目处于一种复杂的环境之中,不但有技术、经济性问题,还有一些非常复杂、非线性极强的如政策、法律、文化等非技术、非经济性问题,因而项目结果往往是综合权衡或折中的结果。
书摘插画
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