睿智企业家:成功创业的秘密

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2017年01月31日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302455158
作者:【英】巴特.克莱利斯(Bart Clarysse)、【英】萨布丽娜.基弗(Sabrina Kiefer) 著  李肖鸣、张岚、宋柏红 译出版社:清华大学出版社出版时间:2017年01月 
编辑推荐
        对于创业,你是否酝酿已久却苦于无从下手?或者,已经开始创业却急需一些帮助?英国帝国理工学院商学院在培养企业家方面,在整个欧洲首屈一指。本书作者既是帝国商学院教授又是企业家,亲身传授多年培养新星企业家的经验,伴随你的整个创业决策过程,提供切实有效的操作建议与指导。全书共分十二章,每一章都可以继续细分并独立成微型手册,涵盖创业过程的方方面面。部分章节还设有实践指导练习,帮助你来评估和确定创业实践中相关方面的内容,并重新训练你的思维方式。 
内容简介
*阶段:商业创意及其评估 无论你一开始是否进行了市场定位,或是单从技术和技能出发,希望将之商业化,本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调,考虑一切可能性是很重要的,与目前市场上的其他选择进行比较,评估新创意也是很重要的,或许还要做出相应的修改或改进。 第二阶段:从商业创意到商业提案 这一部分讲述如何通过使用*见证者研究方法(见第四章)来确定和初步量化目标市场,将产品、服务或应用的*初想法扩展成全面的商业提案;如何面对潜在商业环境中的机遇和限制(见第五章);如何保护你的创意和发明免遭竞争对手的抄袭(见第六章);如何运用以上信息来制定商业策略(见第七章)。 第三阶段:概念验证 本部分的主要内容是通过制作样品和进行简单的销售实验,从技术和商业两个层面呈现并检验你的商业提案。 第四阶段:整合资源 本部分介绍实现创业所需的各种资源,主要指人力资源和财力资源,讨论如何制定路线和政策,以便在*时机获取*有效的资源。
作者简介
      巴特。克莱利斯英国帝国理工学院商学院和根特大学创新创业学教授,同时也是帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的主管。他拥有15年以上的创业辅导经验,是多家创业公司的合伙人。萨布里娜。基弗
      英国帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的创业导师,该专业的课程教学方法来源于本书。她此前曾在美联社、《商业周刊》和《金融时报》任职。
目  录
第一部分 商业创意及其评估
第一章 理解市场机遇与商业创意的匹配关系... 2
一、商业创意需与市场机遇相匹配... 2
二、商业机遇的来源... 3
三、总结... 9
第二章 调整完善需求驱动型创意和解决方案... 10
一、调整商业创意... 10
二、调整商业创意的目的... 10
三、如何调整商业创意... 13
四、总结... 19
第三章 创建知识拉动型创意的应用... 20
一、创建应用... 20
二、创建应用的目的... 21
三、如何创建应用... 24
前  言
二、商业机遇的来源商业构想能否强烈吸引顾客的一个原因在于市场需求,它通常指市场尚未解决的问题、市场空白点或已有产品或服务难以满足的“顾客的痛点”。解决市场需求的办法就在于你要卖的东西,可能是某种产品、某项服务或二者的结合,又或者是可以由他人转化成产品的平台技术。
有必要强调的是,即使发明了某项技术、设计了某种产品,也需要找到一个真正充分的市场机遇来实现营销。没有充分的市场机遇,将无法实现创业。
商业创意主要分为两大类。
一类是需求拉动型创意。为了满足顾客需求、解决顾客遇到的问题,创业者要想出某种满足顾客需求的办法,且该办法既能盈利,又是创新。
另一类是知识拉动型创意。这类创意经常涉及某项新技术或技能,其创新之处就相当于市场机遇,但创业者需要找到可盈利的应用领域或市场,即发现需要借助新技术予以解决的问题。
每一类创业开端将用一个章节具体说明,我们将提供各种思考方法来帮助创业者走好最初的几步。本章接下来将论述这两种创业开端的不同。
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