创业智慧五项修炼：创业家是怎样炼成的（著名战略专家王志纲、企业家导师刘一秒倾情作序推荐，企业家草根创业心路历程自述，思八达创业智慧助你成功）pdf/txt下载_在线阅读全文

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编辑推荐

伍原编写的《创业智慧五项修炼：创业家是怎样炼成的》的目的在于帮助创业者了解自我，使你的心灵与创业之间建立起*真诚的联系。结合编者对数百名创业家的调研，以及对他们中五位成功创业家心灵历程的梳理，本书提炼出创业智慧的五项修炼，它们分别是：连接的智慧、影响的智慧、内求的智慧、点燃的智慧和无我的智慧。这五项修炼本身是一个**的整体，目的在于通过创业家的自我修炼引发潜能。

内容简介

　　每一个草根创业家都是一本活着的立体书，每一页都储存着对时代、市场、企业、个人乃至生命的独到体悟。
　　本书采访了五位具有代表性的原生态企业家，以自述口吻，回顾其崎岖创业历程，剖析心路转折变化，总结提炼他们身上闪耀的五项创业智慧——连接、影响、内求、点燃、无我。本书通过对这五项智慧生成的内因分析，阐释了五项智慧的修炼途径，以消除创业者内心的迷茫，帮助创业者打通自我，使心灵和创业之间建立起最真诚的联系。

作者简介

　　伍原，知名财经作家，资深民营企业创业关注者，跟踪、研究中国草根民营企业家创业历程多年，在此领域内积累丰富。已出版财经作品数部。

目　　录

序一草根崛起，中国力量
序二孵化智慧型创业家
前言探寻中国创业家的心灵与智慧
前沿从一位硬汉创业家谈起
作为人本身的创业家
讲述中国创业家自己的故事
回到东方智慧的原点
导读什么是五项修炼
　创业智慧五项修炼示意图
　五项修炼的内在关系
　从本心出发修炼创业智慧
第一章罗红：天地间的创业之美
　创业家素描
　创业自述

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前　　言

草根崛起，中国力量大约20年前，当我作为一名新华社记者行走在珠三角、长三角，特别是来到中国私营经济的大本营温州时，曾发出过“国有企业是史前恐龙，乡镇企业是经济怪胎，民营企业先天不足，后天可畏”的浩叹。转眼20年过去，中国的变化可谓天翻地覆，换了人间。一群昔日的草根趁势风起云涌，从一无所有到身家过亿、数十亿，甚至上百亿，支撑起了国民经济的大半江山，创造了70％的就业机会。正是这些大泽龙蛇，中出了世俗的泥淖，激发了古老中国的活力，推动了所谓的“大国的崛起”。但颇为戏剧性的是，伴随着整个中国经济的全线飘红、行情暴涨，国有企业也借此东风“枯木逢春”，凭借体制的先天优势高歌猛进，而越来越多的草根企业却在夹缝中步履维艰，一种前所未有的失落情绪蔓生开来。很多草根企业家开始为自己的命运担心，有人移民海外，一走了之，有人刀枪入库，马放南山，或安于现状，或耽于享乐，或改弦更张，将事业执于子孙之手。放眼当下，草根阶层何去何从？这个命题从未像今天这样紧迫，也从未像今天这样令人焦虑。这些年来，我始终关注着中国草根企业家，尤其是那些“小微企业”的成长，并乐于帮助他们不断完善自我，升级换代。我所看到更多的是，无论形势如何变化，仍然有一大批百折不挠、龙精虎猛的民营企业家，保持着出发时的斗志与豪情，对明天仍旧充满憧憬，不气馁，不放弃。我喜欢这些草根，从某种意义上，我们也是其中的一员。我一向鄙夷那些昨天还是草根，一旦登堂入室就从此自诩为精英的人。我始终认为，草根是中国的动力之所在。中国的希望在于草根，中国的命运系之于草根，只有他们，才真正是力量的源泉。历史表明，从改革伊始的农民包干到乡镇企业的崛起，再到各路商帮的大行其道，只要这个国家给她的人民一个改变命运的机会，给一点松动的空间，这个国家的运势就会兴旺，就会有希望，这才是中国模式的秘密所在。尽管草根身上还有着这样那样的不足，但我们有责任和义务去帮助他们。帮助他们，就是在帮助中国；帮助他们，就是在构筑未来。故，我愿意再次为中国的草根力量鼓与呼，并断言：中国的未来能否可持续发展，中国的崛起能否真正完成，归根结底，还是能不能让民营经济蓬勃发展，能不能让创业家在改变自己命运的同时推动国家进步，能不能让草根的力量成为中国经济和社会的主流。是为序。中国著名战略咨询专家民间智库王志纲工作室创建人王志纲 2012年3月

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<p>     草根崛起，中国力量
大约20年前，当我作为一名新华社记者行走在珠三角、长三角，特别是来到中国私营经济的大本营温州时，曾发出过“国有企业是史前恐龙，乡镇企业是经济怪胎，民营企业先天不足，后天可畏”的浩叹。
转眼20年过去，中国的变化可谓天翻地覆，换了人间。一群昔日的草根趁势风起云涌，从一无所有到身家过亿、数十亿，甚至上百亿，支撑起了国民经济的大半江山，创造了70％的就业机会。正是这些大泽龙蛇，>中出了世俗的泥淖，激发了古老中国的活力，推动了所谓的“大国的崛起”。
但颇为戏剧性的是，伴随着整个中国经济的全线飘红、行情暴涨，国有企业也借此东风“枯木逢春”，凭借体制的先天优势高歌猛进，而越来越多的草根企业却在夹缝中步履维艰，一种前所未有的失落情绪蔓生开来。很多草根企业家开始为自己的命运担心，有人移民海外，一走了之，有人刀枪入库，马放南山，或安于现状，或耽于享乐，或改弦更张，将事业执于子孙之手。
放眼当下，草根阶层何去何从？这个命题从未像今天这样紧迫，也从未像今天这样令人焦虑。
这些年来，我始终关注着中国草根企业家，尤其是那些“小微企业”的成长，并乐于帮助他们不断完善自我，升级换代。我所看到更多的是，无论形势如何变化，仍然有一大批百折不挠、龙精虎猛的民营企业家，保持着出发时的斗志与豪情，对明天仍旧充满憧憬，不气馁，不放弃。
我喜欢这些草根，从某种意义上，我们也是其中的一员。我一向鄙夷那些昨天还是草根，一旦登堂入室就从此自诩为精英的人。我始终认为，草根是中国的动力之所在。中国的希望在于草根，中国的命运系之于草根，只有他们，才真正是力量的源泉。历史表明，从改革伊始的农民包干到乡镇企业的崛起，再到各路商帮的大行其道，只要这个国家给她的人民一个改变命运的机会，给一点松动的空间，这个国家的运势就会兴旺，就会有希望，这才是中国模式的秘密所在。
尽管草根身上还有着这样那样的不足，但我们有责任和义务去帮助他们。帮助他们，就是在帮助中国；帮助他们，就是在构筑未来。故，我愿意再次为中国的草根力量鼓与呼，并断言：中国的未来能否可持续发展，中国的崛起能否真正完成，归根结底，还是能不能让民营经济蓬勃发展，能不能让创业家在改变自己命运的同时推动国家进步，能不能让草根的力量成为中国经济和社会的主流。
是为序。 中国著名战略咨询专家 民间智库王志纲工作室创建人 王志纲 2012年3月</p>
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管理的最高境界是“没有管理”3年前《波士堂》节目上一位嘉宾提了一个问题，引发了我长时间的思考，那就是好利来的核心竞争力到底在哪里。后来我想明白了，不是所谓的文化，也不是团队，而是企业的灵魂人物。灵魂人物不可替代！灵魂人物长进了、提高了，团队能力就会随之提高，我的心一旦回来，就能打造很棒的团队。管理的最高境界是“没有管理”。每一个员工都把自己所在的店当成自己家的店来经营，每一个员工都是用心做事，真心付出，去燃烧生命、体现价值。我现在的目标，是要帮助更多的员工过上幸福美好的生活，赋予更多的人价值。其次，我希望能够为下一代，留下一个很好的价值观、一笔宝贵精神财富。说实话，好利来有一段时间也出现了很大的问题。员工抱怨、离开，产品质量在下降，服务质量在下降，因此，顾客也在抱怨、在离去。在许多城市，竞争伙伴把我们压得抬不起头。我们的品牌沦为二流品牌。这使我感到非常的震惊。我接到不少老员工的电话，他们对企业的现状表示出极大的困惑、不满和失望，对自己是否继续留在企业，也极感迷茫。听到这些以后，我感到非常的伤心。原来我们搞的是目标管理和绩效考核，这虽然让我每年都能有上亿元的利润，但当我知道企业的现状，知道我的员工不开心以后，我觉得我赚到的这些钱，一点都不能让我快乐了！相反，我感到非常的内疚，我对不起我的员工，对不起我的顾客。这让我进行了一次深刻的反思和忏悔，到底是在什么地方出了问题？我渐渐地意识到，问题就出在对西方管理方式的引进上。每个企业的文化和它的核心价值观都是不同的，照搬或者生硬嫁接，都会带来灾难性的后果。西方管理方式是靠制度来维持工作秩序，靠目标来推动工作进度，靠奖惩来激励工作热情。在早期流水线式的工业生产中，这是一套行之有效的方法。但它总体上是静态的、被动的，无法让企业跟上外部世界的迅速变化，尤其是在21世纪这个充满变化和不可预期的时代，它往往让企业陷于被动与低效。其次，繁琐死板的体系或者制度，容易滋生官僚意识，形成一套冗杂的官僚体系；严格的目标管理和目标考核，容易让一部分管理人员为实现个人的销售目标不择手段，甚至不惜牺牲品牌形象、产品品质和员工利益。最后，外来的管理人员在空降企业后，对企业原有的文化不够理解、不够尊重，对于企业的过去，也持过多否定的态度。加上急于取得成就，在工作态度上和方法上不免粗暴、武断，在经营上目光短浅，过度追求短期效益，甚至压榨员工以保持自己的业绩。10年的管理，基本上摧毁了好利来原有的文化，伤害了不少员工的心，也伤害了一直忠诚于好利来这个品牌的顾客的心。这是我之前没有预料到的。早在兰州创业那一年，我曾在成都龙泉驿一座很有名的庙里，许了一个愿：要凭自己的智慧和勤奋，帮助更多的人过上幸福美满的生活。接下来的几年，我一直是这么想的，也是这么做的，大家看得到，感受得到，因此也觉得好利来不是我一个人的事业，而是大家自己的事业，所以都非常投入，非常用心。每个人都有梦想。一个普通员工的梦想，也许只是通过自己的工作，照顾好家人的生活。但一个企业家，应该有大梦想，就是要帮助员工们实现自己的梦想；在照顾好员工之后，再顺便实现自己的价值和梦想。在创建好利来的时候，我的心里确实有着这么一个朴素的想法，在经过10多年的曲折以后，我发现，真的应该是这样。企业家的价值，不在于实现了个人的梦想，而在于你帮助了多少人实现了他们的梦想。在我回到公司事务管理的这一年多时间里，我革除了管理旧弊，清退了冗余人员，重新整理了我们的企业文化。春节时到每个员工所在的城市去拜年，鞠躬认错。又通过各级干部的集中学习和培训，重新明确企业的方向，树立员工的信心。在会上，我对在场的所有干部说：我以我的人格，向大家承诺，我将用我的一生，来帮助大家成长，帮助勤奋努力、主动进取的人在好利来获得物质与精神的双重丰收。持续付出努力的人，请再给我10年，你们看看是什么结果。P26-28

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<p>     管理的最高境界是“没有管理”
3年前《波士堂》节目上一位嘉宾提了一个问题，引发了我长时间的思考，那就是好利来的核心竞争力到底在哪里。后来我想明白了，不是所谓的文化，也不是团队，而是企业的灵魂人物。灵魂人物不可替代！灵魂人物长进了、提高了，团队能力就会随之提高，我的心一旦回来，就能打造很棒的团队。
管理的最高境界是“没有管理”。每一个员工都把自己所在的店当成自己家的店来经营，每一个员工都是用心做事，真心付出，去燃烧生命、体现价值。我现在的目标，是要帮助更多的员工过上幸福美好的生活，赋予更多的人价值。其次，我希望能够为下一代，留下一个很好的价值观、一笔宝贵精神财富。
说实话，好利来有一段时间也出现了很大的问题。员工抱怨、离开，产品质量在下降，服务质量在下降，因此，顾客也在抱怨、在离去。在许多城市，竞争伙伴把我们压得抬不起头。我们的品牌沦为二流品牌。这使我感到非常的震惊。我接到不少老员工的电话，他们对企业的现状表示出极大的困惑、不满和失望，对自己是否继续留在企业，也极感迷茫。听到这些以后，我感到非常的伤心。
原来我们搞的是目标管理和绩效考核，这虽然让我每年都能有上亿元的利润，但当我知道企业的现状，知道我的员工不开心以后，我觉得我赚到的这些钱，一点都不能让我快乐了！相反，我感到非常的内疚，我对不起我的员工，对不起我的顾客。这让我进行了一次深刻的反思和忏悔，到底是在什么地方出了问题？
我渐渐地意识到，问题就出在对西方管理方式的引进上。每个企业的文化和它的核心价值观都是不同的，照搬或者生硬嫁接，都会带来灾难性的后果。西方管理方式是靠制度来维持工作秩序，靠目标来推动工作进度，靠奖惩来激励工作热情。在早期流水线式的工业生产中，这是一套行之有效的方法。但它总体上是静态的、被动的，无法让企业跟上外部世界的迅速变化，尤其是在21世纪这个充满变化和不可预期的时代，它往往让企业陷于被动与低效。其次，繁琐死板的体系或者制度，容易滋生官僚意识，形成一套冗杂的官僚体系；严格的目标管理和目标考核，容易让一部分管理人员为实现个人的销售目标不择手段，甚至不惜牺牲品牌形象、产品品质和员工利益。最后，外来的管理人员在空降企业后，对企业原有的文化不够理解、不够尊重，对于企业的过去，也持过多否定的态度。加上急于取得成就，在工作态度上和方法上不免粗暴、武断，在经营上目光短浅，过度追求短期效益，甚至压榨员工以保持自己的业绩。
10年的管理，基本上摧毁了好利来原有的文化，伤害了不少员工的心，也伤害了一直忠诚于好利来这个品牌的顾客的心。这是我之前没有预料到的。早在兰州创业那一年，我曾在成都龙泉驿一座很有名的庙里，许了一个愿：要凭自己的智慧和勤奋，帮助更多的人过上幸福美满的生活。接下来的几年，我一直是这么想的，也是这么做的，大家看得到，感受得到，因此也觉得好利来不是我一个人的事业，而是大家自己的事业，所以都非常投入，非常用心。
每个人都有梦想。一个普通员工的梦想，也许只是通过自己的工作，照顾好家人的生活。但一个企业家，应该有大梦想，就是要帮助员工们实现自己的梦想；在照顾好员工之后，再顺便实现自己的价值和梦想。在创建好利来的时候，我的心里确实有着这么一个朴素的想法，在经过10多年的曲折以后，我发现，真的应该是这样。企业家的价值，不在于实现了个人的梦想，而在于你帮助了多少人实现了他们的梦想。
在我回到公司事务管理的这一年多时间里，我革除了管理旧弊，清退了冗余人员，重新整理了我们的企业文化。春节时到每个员工所在的城市去拜年，鞠躬认错。又通过各级干部的集中学习和培训，重新明确企业的方向，树立员工的信心。在会上，我对在场的所有干部说：我以我的人格，向大家承诺，我将用我的一生，来帮助大家成长，帮助勤奋努力、主动进取的人在好利来获得物质与精神的双重丰收。持续付出努力的人，请再给我10年，你们看看是什么结果。
P26-28</p>
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