管理学

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787308085175
作者:惠芳,李沛强 主编出版社:浙江大学出版社出版时间:2011年04月 
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     《管理学》以现代组织为研究对象,以计划、组织、领导、控制的管理职能为主线,系统介绍管理学知识体系,力图使学生能够以正确的观念去思考管理问题。本课程的内容体系结构为五篇15章。本书的框架及*后的统稿工作由赵惠芳完成。

 
内容简介

     《管理学》以现代组织为研究对象,以计划、组织、领导、控制的管理职能为主线,系统介绍管理学知识体系。全书共五篇15章,主要内容包括:管理与管理者、管理理论的形成与发展、管理道德与社会责任、管理环境分析、计划与决策、组织设计与组织结构、领导与激励理论、控制工作。建立有效的控制系统。 《管理学》贯彻管理学是经济管理类专业基础课的特点和要求,强调基础知识和基本理论,并注重中国本土案例的使用,使读者从中感受到管理理论与现实之间的紧密联系,以符合中国管理教育的教学需要。 《管理学》适用于高等院校经济管理类专业本科生的管理学课程,也可作为管理工作者和相关人士学习管理知识的参考读物。本书的框架及最后的统稿工作由赵惠芳完成。

目  录
第一篇 管理概述 第一章 管理与管理者 第一节 管理的基本概念 第二节 管理者的角色与技能 第三节 管理学及其研究方法 本章小结 复习思考 本章案例:华为任正非:商业思想家 第二章 管理理论的形成与发展 第一节 中外早期的管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 人际关系学说与行为科学 第四节 现代管理理论 第五节 现代管理理论的新发展 本章小结 复习思考 本章案例:晋商——源远流长的山西商业资本 第三章 管理道德与社会责任 第一节 管理道德 笫二节 企业的社会责任 本章小结 复习思考 本章案例:三鹿与强生 第四章 管理环境 第一节 管理环境的构成 第二节 组织环境的管理 第三节 组织文化 第四节 全球化与跨文化管理 本章小结 复习思考 本章案例:联想集团收购IBM个人电脑业务第二篇 计划 第五章 计划与计划工作 第一节 计划及其作用 第二节 计划工作的程序 第三节 战略管理 本章小结 复习思考 本章案例:JL药业集团公司研制开发“××胶囊”计划(纲要) 第六章 计划的组织与实施 第一节 使命、愿景与目标 第二节 目标管理 第三节 计划工作的方法 本章小结 复习思考 本章案例:某机床厂目标管理 第七章 决策 第一节 决策及其类型 第二节 决策的过程与影响因素 第三节 决策方法 本章小结 复习思考 本章案例:绍兴自行车总厂产量决策第三篇 组织 第八章 组织设计 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织的部门化 第四节 组织的层级化 本章小结 复习思考 本章案例:IBM矩阵式的组织结构 第九章 人力资源管理 第一节 人力资源规划 第二节 人员的招聘 第三节 人员的培训 第四节 绩效评估 本章小结 复习思考 本章案例:海尔的人力资源开发 第十章 组织变革 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 本章小结 复习思考 本章案例:通用电气公司的变革和发展第四篇 领导 第十一章 领 导 第一节 领导概述 第二节 领导理论 本章小结 复习思考 本章案例:繁忙的新经理 第十二章 激 励 第一节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 激励的基本要求和形式 本章小结 复习思考 本章案例:D集团的调薪风波 第十三章 沟通 第一节 沟通概述 第二节 沟通方式 第三节 沟通障碍与有效沟通 本章小结 复习思考 本章案例:通用汽车的危机与解决第五篇 控制 第十四章 控制和控制过程 第一节 控制概述 第二节 控制的过程与分类 第三节 控制中的阻力及对策 本章小结 复习思考 本章案例:巴林银行的倒闭 第十五章 控制方式与方法 第一节 预算控制 第二节 非预算控制 本章小结 复习思考 本章案例:邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制主要参考书目专业网站汇集

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