提高团队实干力的50条职业法则

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  • 版 次:1
  • 页 数:252
  • 字 数:190000
  • 印刷时间:2014年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787563940004
作者:王如昌 著出版社:北京工业大学出版社出版时间:2014年08月 
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实干不仅仅要扎实地干,也要切实去干,但不能盲目地干。过去干得好的要继续,干得不好的要纠正。将来要实现什么目标,如何去达成,这些都要实干者心中有数。实干并不难,却贵在坚持。在团队发展的道路上,如果时时处处坚持实干精神,落实具体行动,提升执行力,企业就能一步一个脚印地攀上成功的峰顶。

本书**的特点,就是从团队在工作过程中存在的实干能力缺乏、工作落实不到位等问题着眼,从思想开放、承担责任、拒绝敷衍、全力以赴工作等几个方面来详细论述如何提高团队成员的实干能力等基本问题,教会团队成员在工作中真抓实干,把工作做到出色,从而提高团队整体的实干力,推动团队健康、良性地发展。

用实干和智慧打造优秀团队

实干就是实实在在地去做,就是少说空话,埋头实干。

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内容简介

一个团队想要发展,想要成功,这是毋庸置疑的。但是怎样才能发展,怎样才能成功呢?唯有实干才能成就团队。团队需要的是真心实意、脚踏实地的实干家。千里之行,始于足下。很多大事业的成功都是从一点点小的事情做起的。

在团队工作中,有的成员之所以失败或是工作不能出色地完成,就是因为他们心中总是抱有很大的幻想,而对于眼前的工作却看得很简单,不努力去做,结果导致了失败。这点团队成员应该向浙江商人学习。浙江商人非常注重脚踏实地的务实精神,他们最喜欢说的一句话就是:“用事实说话,用效果说话。”

同样,团队想要发展壮大,想要取得成功,也需要用事实说话,用效果说话;也需要一步一个脚印,脚踏实地,从最基础的事情做起,为团队的发展打下坚实的基础。就像建造大楼一样,只有把基础打扎实了,发展才会迅速,大楼才会盖得既牢固又高大。

古训有云:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”工作是反映一个人的工作态度是否端正和能力水平高低的一面镜子。任何一项有意义的工作,都必须付出实实在在的努力。一项工作,做而不紧,等于不做;做而不实,等于白做。团队成员在工作的时候,应本着认真负责的态度和实事求是的精神,真正地放下身段,从小事做起、从基础做起,不沉湎幻想、不好高骛远,脚踏实地,一步一个脚印地认真对待工作,求真务实,狠抓工作的落实,少说空话、大话,用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。

作者简介

王如昌,男,中国十大营销策划人,曾获2004年首届中国金凤凰营销奖、中国金牌招商经理、实战营销经理三项殊荣,任劳动和社会保障部营销总监,中国新数字电影发起者,曾晋级央视“赢在中国”,有20年的营销经验,为皇明、亿家能太阳能及修正药业、德州扒鸡、燕之屋、七色光母婴用品、哎呀呀饰品连锁、东阿阿胶等50多家企业整合营销策划升级。著有:《销售菜鸟成功手记——60位销售人员搞定订单全程扫描》《王如昌策划思想梳理》《5倍速营销观》,曾在《中国经营报》《企业管理》《世界经理人》《中国营销传播网》《销售与市场》等媒体和网络发表多篇文章。

目  录
第一章 思想开放是提高实干力的基础
职业法则1:积极主动地接触新鲜事物
职业法则2:开拓创新,敢闯敢干
职业法则3:提高解决问题的能力
职业法则4:克服软弱、战胜怯懦
职业法则5:想到就要做到
职业法则6:打破常规,学会逆向思维
职业法则7:有眼界才能有境界

第二章 勇于承担责任是提高实干力的前提
职业法则8:工作不能缺少责任心
职业法则9:将责任落实到行动上
职业法则10:以高度的责任感来对待工作
职业法则11:从自身做起,打造有责任感的团队
媒体评论
  行动高于一切,实干胜于空谈,实干决定成败。那什么是实干?“实”就是踏实,不虚假。“实干”就是要脚踏实地地工作,少说空话、大话,少喊不切实际的口号。
  ——王如昌
  读者试读评论:
  1.是一本务实有效、实干的好书。书的质量很好,包装很好,快递也很快。正版很赞!
  2.用实干拉近梦想与现实之间的距离,让团队和成员双赢!书的内容通俗易懂,读起来很轻松、很流畅!不错!
  3.正版很赞,纸质很好,性价比也很高,印刷很正!不仅对团队很有用,就是个人读过也受益匪浅!
  4.很好的实干书,值得分享!详读一遍后,细细品味其中的道理让我深受教育和启迪。
  5.实干胜于空谈,实干决定成败。即使是平凡的工作,只要我们将它做好、做到位,也能取得很好的成绩,也能促使我们走向自己的成功。这是我读过本书学到的道理!非常好!
在线试读部分章节
  职业法则4:克服软弱、战胜怯懦
  软弱和怯懦是潜藏在人的思想中的,这样的思想如果不加以矫正,不仅对自己的发展不利,对团队的发展也是不利的。因此,团队成员要克服软弱、战胜怯懦,搬掉制约自己发展的绊脚石。
  在团队中,总有一些团队成员胆小怕事,意志力薄弱,缺乏冒险精神。通常,他们一遇到关键问题就会往后躲,畏缩不前,不敢面对困难和压力,害怕挫折、失败与他人的讥笑和伤害。他们在团队中过着不求有功、只求无过的生活。开拓创新、承担风险那是他们不敢做的事情。拥有这样软弱、怯懦心理的人在团队当中是生存不了的,也是不受欢迎的。
  如今的社会是一个高速发展的社会,如果不摒弃软弱、怯懦、畏惧的心理,如果不端正心态,那是适应不了这个社会的。团队就犹如一个小型社会,团队成员身处其中是需要克服软弱、战胜怯懦的。
  曹林是某名牌大学的毕业生。很多人对这个学校的学生都非常羡慕,这里大多的学生也为身在这个学校而骄傲,他们毕业后也都能激情满怀地投入社会、投入工作。
  不过,曹林毕业后,情绪却越来越不好。他并没有因为自己是名校的学生而骄傲,相反,他一直以来都被自卑情绪缠绕着。因为自从上了大学之后,他的成绩一直平平,学校活动他也很少参与,他觉得自己没有能力胜任,害怕如果完成不好,会遭到别人的嘲笑。平时的集体活动,他也不愿意参加,因为他不敢与同学沟通,害怕会说错话,害怕在同学面前出丑。其实,从小到大,很多事情他都不敢做主,一直都是由父母安排着、设计着。
  虽然曹林已经大学毕业了,可还是什么事都不敢做主。当面对择业时,他变得很无助,因为他不知道什么样的工作是他喜欢的,什么样的工作单位能接受他,什么样的工作他能完成。尽管最后理智战胜了怯懦,他去参加了各种面试与笔试,但最终还是由于担心自己缺乏竞争力而没有找到工作。
  像曹林这样的人,在团队之中并不鲜见。美国最伟大的推销员弗兰克说:“如果你是懦夫,那你就是自己最大的敌人;如果你是勇士,那你就是自己最好的朋友。”软弱、怯懦的人总是不敢大胆地去做事情,逐渐形成低估自己的能力,夸大自己的弱点的习惯,进而再没有信心去处理本来能够处理好的事情,即使这些团队成员很有潜力可挖。
  那么,如何克服软弱、战胜怯懦呢?
  1.培养自信心,迎难而上

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