像找老公一样做招聘

该书从米开朗琪罗精选石头谈起，从找老公的模式切人，有理论、有案例、有图表，深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状，罗列出在招聘中存在的主要问题，继而分析了问题产生的原因，引出了如何筹划招聘各阶段的话题。这里，出现了两个流程图，大致对照，女士们在现实生活中找老公的流程图居然与总招聘流程图不谋而合，极具乐趣。

曾文，国家注册高级人力资源管理师与国家注册企业培训师师资。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事，中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师，北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员，中山大学岭南学院MBA顾问，香港华人国际商学院特

做网络招聘多年，看过很多招聘方面的专著，也听过很多管理大师的课程，但能够把这么专业的东西像煮白菜一样简单地端出来，我想也只有曾老师这本书了，没有十几年的功底没办法做到。
　　　　 ——中国人才热线广州分公司总经理　曾斌阳
认识曾老师多年

第一章 确定企业招聘需求
招聘需求从哪里来？一般来说，一家企业要招人，原因有很多。总结起来不外乎下面几个：一是业务量增加，比如开分公司、分店等；二是服务质量或产品质量要提高，如广州健民药店现在是24小时服务售员，在为老百姓提高便利的同时，必然要增加人手；三是现有人力资源流动，如有的员工退休、离职，女职工生小孩，职工医疗；四是现有人力资源的素质要提升，要求引进高素质人才；五是竞争，如广州健民药店是24小时服务，那么其竞争对手二天堂必须跟进，否则就会在竞争中落败。
　 不管出于什么原因，企业的招聘需求来自于对企业未来的人力资源规划。那么如何制定企业的人力资源规划呢？
　 一般来说，企业的人力资源规划是为企业的战略规划服务的。企业战略规划的时间周期会较长，短则三五年，长则十年八年，国外一些百年老企最长的可能有50年以上。中国企业的平均寿命很短，据统计，平均存活时间为2．7年，很多或者说大多数企业（据我的估算应该有80％的企业）是没有战略规划的，没有战略规划也就不可能有相应的人力资源规划。曾经有一位学生跟我说，他老板要他做一家企业的人力资源规划，他问我怎么做，我开玩笑地告诉他：“你回去要老板先把企业的战略规划做出来。”意思就是说企业的人力资源规划是为战略而生的，有了战略规划才有人力资源规划，没有战略规划就不可能有人力资源规划，人力资源规划是为战略规划服务的。
　……