总经理全面控制成本方法全集

　　成本控制在西方发达国家的企业里已经有一套完整的体系，但在我国，却还没有受到足够重视。许多企业家为了提高企业利润，在不断采用各种手段增加销量的时候，却忘了控制成本。然而，节约等于为企业创造利润，节约就能为企业赢得生存的空间。让本书告诉你成本控制在企业管理中的重要性，让你详细了解成本控制的方方面面。

　　蒋力，男，1967年生，河北省故城县人，中国人民大学管理学博士。现任北京语言大学国际商学院副教授，硕士研究生导师，高级会计师。主要从事会计、审计、财务管理等学科的教学与研究工作。
　　作者曾在信息产业部电信科学技术研究院等大型国有企业从事财务管理工作多年，并在高校从事财务管理方面的教学与研究工作，具有丰富的会计、审计与财务管理工作实践经验，对企业财务管理相关领域的理论与实务具有深刻的理解和研究。近几年，单独或合作出版了《财务控制》、《衍生金融工具会计新论》等专著，其中合作出版的《衍生金融工具会计新论》获得了北京市第八界哲学社会科学优秀成果二等奖。在《审计研究》、《中州学刊》等期刊上单独或合作发表了学术论文近二十篇，作为主要参与者，参加完成了教育部人文社会科学基金项目、中国注册会计师协会资助项目等多项课题，并参与了多个金融企业的创新型金融产品的立项研究工作。

　　第一章  人力资源成本控制
　　对于人力资源成本控制，正如经济学家吴敬琏所说：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。”可见，最好的节约方式就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路。
　　一、正视人力成本控制下的四大观点
　　1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本
　　很多人认为，企业的人力成本是指企业支付给员工的工资或是福利等，这种认识其实是错误的。这是因为：
　　首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。举例来说，如果某企业支付给员工1500元钱的工资，那么，该企业的人力成本绝不会单纯只是这直接的1500元，而还应该有其他的间接费用。
　　其次，人力成本不等于工资总额。上文说了，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本了呢?这种演绎推理也是错误的。按照劳动部下发的文件可知，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本等。