总经理掌控财务最有效的6大手段

    为什么企业规模扩大了．利润却减少了?
为什么销售额上去了．成本却失控了？这些困惑恐怕是许多企业多在发展过程中都曾遇遇过的，善于财务管理的总经殚一定知通原因所在．也一定知道如何从繁杂的财务数据里发现问题，找到科学决策的依据， 而现在很多企业的管理者却对企业的财务问题不够重视，使企业因为财务隐患陷入危机。
    企业的财务状况反映着企业的经营状况，一个优秀的总经理一定要懂得如何做好财务管理，因为通过企业的财务状况，我们可以了解市场波动和发展趋势、了解企业的基本情况总经理掌控了财务．就可以从各种财务报表中发现企业经营管理存在的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机，掌握有效提升企业赢利水平的方法，使财务资源与企业战略相匹配……
    那么，怎样才能掌控公司的财务呢?就让本书来告诉你吧 ，本书遴选了总经理在企业管理中最关注、最困惑的财务问题并做出了详细解答，帮助总经理们掌控企业的财务状况，使企业财务走上规范化的道路
    财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益最犬化、风险最小化．总经理就一定要管好这个“钱袋子”

    3．预算、控制、分析评价和激励
    最后，我们来看总经理的财务管理工作主要包括的内容：
    (1)收支两条线管理
    为加强收支两条线管理力度，规范各单位应缴财政专户资金和经营收入的管理，保证部门预算的顺利实施，我们先后制定了《关于规范单位行政事业性收费项目的通知》、《行政事业单位各项收入管理办法》、《事业单位经营收入纳入核算中心管理的通知》等管理制度，并建立了经营收入专户，将原来分散在各单位的经营收入和其他收入统一纳入会计核算中心管理。这些措施规范了行政事业单位收费行为，加强了应缴财政专户资金管理，加大了催缴力度，保证了收入足额入库，约束了单位支出的随意性。
    (2)规范专项资金管理
    专项资金是单位为完成专项或特定工作任务发生的开支。专项资金向作用，提高专项资金的使用效益，我们从部门预算编制开始，严格把关，努力做到对专项资金的安排使用、政府采购等全过程的管理与监督。
    年初编制部门预算时，要求单位按照工作需要上报专项资金申请，财政部门通过调查了解，结合财力状况，根据需求安排单位本年度专项资金。预算执行过程中，单位在使用专项资金时，必须向财政部门提出书面申请，说明使用目的、用款理由、项目明细等，如果属于政府采购目标的内容，就应要求单位办理相应政府采购手续后再拨付资金。P11
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