企业环境案例

本书是从全球第一大亚洲案例制作中心加拿大西安大略大学毅伟管理学院的案例库中精选的38个优秀的企业环境案例所组成的案例集。选取的案例围绕产业结构、宏观经济力、政治力、社会力和技术力这五种环境力进行分类，并分六章进行探讨，在第一至第五章所分别讨论的五类案例中，前面五种环境力依次起主导作用，其他一种或多种环境力则起次要作用，各种环境力平分秋色而没有主导环境力的案例则归为综合类案例在第六章中讨论。每一章前面有对该章案例所涉及主导环境力的整体论述（第六章综合案例除外），以及对该章各案例的概要介绍，然后是对各案例的详细展开，一些案例背后还有注释和附录。

1 产业结构与收益率的相关性
本章的案例将说明微观经济力量和产业结构是怎样影响管理决策的。要决定产品价格以及生产的数量需要管理者了解客户、供应商、竞争者的战略和各个国家不同的市场实际情况。用来分析行业结构的概念性框架包括迈克尔·波特（Michael Porter，1979）的“五力模型”，通过此模型，每个行业可以从现有的竞争者、新进入者的威胁、买方的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力这五个角度进行分析。另外，我们可以把互补者的影响力作为第六个角度加入这个模型。微观经济学以及博弈论的组成要素也是分析工具，它们能够帮助我们了解价格的变化是怎样影响销售量，进而影响收益、成本以及利润的。
国家与国家之间的产业结构也许存在很大差异，这些差异为跨国投资提供了基础。特别地，通过将企业从一个没有显著竞争优势的市场转移到其经济活动具有独特性的市场，这样的跨国投资可以使一个企业提高收益率。强大的竞争者可以将一个公司的扩张机会限定在国内市场，但是如果公司在海外投资，公司也可以受益于其市场垄断地位。国家间产业结构的差异性可以来自于以下的一些环境力量：如经济的发展水平，政治性法律法规的类型，消费者的偏好或者技术的发展阶段。正如道格拉斯·诺思（Douglass North，1990）所提出的，许多国家的制度能够塑造一个产业的国际竞争力。因此，政府经常尝试通过不同的程序和政策来影响产业结构。
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