内容简介
我们发现：
99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展层面上。
99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上，存在天生的缺陷。
由于没有找到匹配的制度体系与合适的人才，企业在发展的路上过分透支，越做越累。
营销组织是最难管理的组织，想成为行业的强者，务必成为营销组织管理的强者。
然而，企业绩效考核与薪酬定位的政策，决定了营销组织的建设核心工作。如何创造适合企业自己的考核体系，如何在商海中站稳根基，如何减少优秀人才的流失，是企业管理者面临的问题。
绩效管理，是一把利剑，既能伤他，也可自伤！
通过本课程，我们可以学到：
99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展层面上。
99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上，存在天生的缺陷。
由于没有找到匹配的制度体系与合适的人才，企业在发展的路上过分透支，越做越累。
营销组织是最难管理的组织，想成为行业的强者，务必成为营销组织管理的强者。
然而，企业绩效考核与薪酬定位的政策，决定了营销组织的建设核心工作。如何创造适合企业自己的考核体系，如何在商海中站稳根基，如何减少优秀人才的流失，是企业管理者面临的问题。
绩效管理，是一把利剑，既能伤他，也可自伤！
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