高层管理过程与行动

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  • 印刷时间:2004年01月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787115127556
作者:(美)戴维·加文(David.Garvin) 著,邵冲 译出版社:人民邮电出版社出版时间:2004年10月 
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内容简介
为适应我国MBA教育培养总经理型“务实型高级管理人才”的需要,在教学过程中,除了要求学生掌握经济学、财会、投资、市场营销等领域的专门知识和分析技能外,还需要使学生了解外部环境,以及学会站在总经理的立场和角度观察问题、思考问题、分析问题和处理问题。因此,诸如高层管理之类的综合性课程便应运而生了。 本书是哈佛商学院“高层管理”这门MBA核心课程的教材,作者加文教授及其团队历时六年并结合其多年的企业顾问从业经验编撰而成。本书不仅给出了完整地分析组织和管理过程的理论框架,而且辅以大量案例对有关的概念和原理进行阐释,从而实现该课程的设置目的——通过着重讲解总经理最关注的高层管理过程,使学生进一步理解总经理的行为及其与企业绩效的联系。
作者简介
戴维·加文(David A·Garvin)是哈佛商学院Robert & Jane Cizik工商管理教授。他自1979年获得麻省理工学院经济学博士学位以来,就一直为哈佛商学院的MBA和高级管理项目讲授高层管理,也为许多公司的经济培训项目授课,并为世界各地企业提供组织学习、领导、和战略变革的
目  录
导论 组织和管理过程
第1单元 战略过程
案例1-1 ADL公司
案例1-2 唐纳利父子公司:数字分部
案例1-3 奥尔斯泰特化公司:Dynarim的商业化
案例1-4 时代生活公司(A)
案例1-5 沃特米勒风险投资公司
案例1-6 主要家用电器工业备忘录(1988年)
案例1-7 伊莱克斯:对扎努西的并购与整合
案例1-8 爱默生电气:一贯地坚持利润
案例1-9 施乐制定新的战略方向(节选)
第2单元 资源分配过程
案例2-1 埃利斯国际分部:帕特里克·奥布赖恩
案例2-2 亚美利钱:盖洛德分部(A)

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