创业三板斧:重运营

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2017年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121307942
作者:汤亚舟 著出版社:电子工业出版社出版时间:2017年06月 
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留英博士汤亚舟,成功的海外创业者和连续创业者。本书是他在英国以及在中国创业的经验总结,从大量真实创业者案例中学习树立品牌、精细运营之道,90后奋斗青年、运营新手、运营团队、创业团队的智慧读本。

 
内容简介
对于互联网企业而言,运营犹如人的心脏一般重要,这是一个全面驱动公司业务全速向前发展的光明职业。但在创业公司做运营绝不是件轻松活,品牌要从0开始建立,内容要从0开始规划填充,用户要从0开始培养,社群要从0开始冷启动,既无可复制的模式也没有过多的推广资源和试错成本,对于运营人员的挑战巨大。预算不够,运营来补,互联网运营工作从一开始就注定了是个极其"重”的过程。 狭路相逢智者胜,机会留给有准备的人。本文通过解析互联网运营的本质,形成系统性的落地执行方法论,同时结合大量笔者亲自操刀和时下当红的成功案例生动揭露各个行业低预算的创新创业企业如何成功做运营的正确姿势。
作者简介

  汤亚舟博士,80后连续创业者,资深广告人,哲学系怪咖。主业新媒体营销,业余码字。作者是联梦互动(Touchdown)创始人,武林书局读书会创始人,牛津大学哲学博士,多年营销研究和管理经验,英国自主创业成立新媒体公司AestheticaMedia,涉及杂志、微电影制作、艺术展和新媒体营销,常年合作机构有BBC、Channel 4、BAFTA,服务的客户包括欧莱雅、Lush、Zopa、ThinCats、Topshop、Superdry等英国本土品牌。AestheticaMedia被收购后,于2015年初回国创立新媒体营销服务机构联梦互动(Touchdown)。


目  录
自序/Ⅲ
1
CHAPER
第一章 运营的本质
一、什么是运营 /006
(一)运营的定义 /006
(二)开阔的职场通道 /009
二、做运营,质疑是第一步 /010
三、运营人能掌控自己的未来吗 /012
四、找到运营的驱动力 /013
五、培养创新意识 /016
2
CHAPER
第二章 用户思维正在发生哪些变化
前  言
万物皆有裂痕,那是光射进来的地方。——莱昂纳多?科恩
2008年,我独自踏上去往英国求学的飞机。在那儿,我见到了我的合伙人,一个大我10岁、有着爽朗笑容的女人,她是我剑桥的师姐,同时也是BBC的战地记者。
那时的我们感受到了互联网方兴未艾的新科技带给这个世界的活力,于是义无反顾地踏上了创业这条迷人之路。在剑桥的那一年,每天都能遇见形形色色的人。装屌的游客,学舌的老外,搭讪的掮客,神叨的教授和捣蛋的学生。他们就像这里的教堂、夕阳和河流一样,构成了这座宁静小镇不可或缺的一部分。
我和合伙人Grace在JBS创业中心结识。同为剑桥校友的她,当时带着自己的创业方案来与我们这帮学弟学妹们交流。她讲话直接,想到什么讲什么,不做作,学识也渊博,懂法语和西班牙语,看古典哲学,对艺术的嗅觉非常灵敏,典型的剑桥喂养出来的脾气。爱穿朋克装、化烟熏妆的她也能拍一手好照片,曾作为BBC特约摄影师参与拍摄俄罗斯与格鲁吉亚争夺南奥塞梯的战争。没多久,我成了她的合伙人。
我们在英国的项目以新媒体为发展基础,做街拍、影评、潮牌测评、办影展艺术展等。也有自己的买手店,涉猎庞杂,但中心点是为喜欢时尚、崇尚生活小格调的年轻人服务。合作商包括雀巢英国、Lush、Zopa、ThinCats、Top Shop、Superdry等英国本土品牌。公司于2015年初,卖给了英国卫报传媒集团。回国后,我也一直做着和创业相关的事情。

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