企业经营风险管控体系构建方法

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  • 印刷时间:2015年02月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787542944573
作者:舒化鲁 著出版社:立信会计出版社出版时间:2015年02月 
编辑推荐
★大数据时代,企业如何应对不可预知的未来。
★《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决经营风险管控过程中存在的问题。
★哈佛商学院、沃顿商学院教授的经管课程,全球财富500强争相给管理人员指导、讲授。
★企业规范化管理理论方法体系创建人舒化鲁教学总结,适合中国企业管理者阅读参考。
★中国著名经济学家李京文院士、中国式管理大师曾仕强教授、中国人民大学商学院徐二明教授、中国著名管理培训专家余世维博士鼎力推荐。
 
内容简介
《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决企业经营风险管控过程中存在的问题。主要内容有:企业经营风险的内涵及其存在原因、企业经营风险管控的理论思路分析、企业经营风险的组织架构管控方法、企业经营风险的权限设定管控方法、强化风控作用的岗位履职管理方法、企业经营风险的决策制定管控方法、企业经营风险库建设与管控方法、企业经营隐患跟踪规则确立方法、岗位员工道德风险预警管理方法、企业经营风险管控问责管理方法。
作者简介
舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理理论方法体系创建人,山东财经大学教授。自中南财经大学硕士研究生毕业后,三十年如一日,专心从事管理学研究,公开发表论文100余篇,完成省部级以上课题6个,公开出版管理学专著16部。他把源于西方的经济学、管理学、心理学、社会学、人类学、价值工程理论以及哲学、伦理学、政治学的*研究成果,与中国传统文化精髓相结合,创建了独树一帜的管理学理论。他在企业管理咨询实践过程中研究管理学理论,在管理学理论研究过程中探索发展企业管理实施的技术方法,独创了一套系统完整且行之有效的企业规范化管理理论和技术方法体系。其所重构的管理学范式,超越当代占主导地位的管理学过程学派,开创了管理学公理体系研究的先河,为管理学由软科学发展为硬科学奠定了基础,确立了方向。
舒教授所服务过的客户主要有:国家电网、中信集团、南方电网、甘肃电力、中电财、广西电网、辽宁电力、安徽电力、潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团、中兴通讯、济南二机、环宇集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团、石家庄药业、将军集团、兖矿集团、国华公司、海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、邯钢集团、包钢集团、永钢集团、重汽集团、中远集团、长发集团、长天集团、(挪)斯考根公司、中轻集团、铁十四局、剑南春酒业、成都工投等。
目  录
第一章 企业经营风险的内涵及其存在原因
一、企业经营风险管控缺失难免使企业发展陷困
二、企业经营风险与企业经营全过程同在
三、委托代理关系是企业经营风险存在的内在原因
四、环境发展变化是企业经营风险存在的外在原因
五、岗位员工不负责任是企业经营风险存在的直接原因
六、缺少制衡的权力是企业经营风险存在的重要条件

第二章 企业经营风险管控的理论思路分析
一、强化内部管控是企业经营风险管控的最重要途径
二、仅仅集中决策权力无助于降低经营风险
三、强健的企业法人治理结构是风控的第一道防线
四、健全的权力制衡机制是风控的第二道防线
五、细化的组织运行过程跟踪是风控的第三道防线
在线试读部分章节
二、企业经营风险与企业经营全过程同在

所谓风险仅仅是一种发生灾难和损失等不利事件的可能性,它远不等于灾难和损失等不利事件本身,否则风险管控就不会有任何意义。而正是因为风险仅仅是一种可能,从灾难和损失等不利事件发生的可能,到灾难和损失等不利事件发生的现实,存在一个过程。正是这个过程的存在使风险管控成为可能,即一方面通过事先防控,使发生灾难和损失等不利事件的可能直接化解,消除风险;另一方面通过隐患治理,在发生灾难和损失等不利事件的可能向发生灾难和损失等不利事件的现实转化的过程中,通过扼制灾难和损失等不利事件由可能向现实转化的过程中避免不利事件的发生,或者降低减少不利事件带来的损失。即使相对于自然灾害也是如此。对于自然灾害,人类没有办法消除它,但仍然可以通过管控避免和减少它带来的损失。而相对于自然灾害之外的不利事件——因为人为原因导致的灾难和损失等,则是完全可以通过管控避免和消除的。
所谓企业经营风险,就是企业在经营过程中发生不利事件的可能。而这种发生不利事件的可能是无时不在,无处不在。这种不利事件,小则是企业资源的浪费,资产的损失,大则是发展受挫,甚至倒闭。这种不利事件之所以会发生,可以归结为两大原因:一是人的行为不当。相对于企业组织运行的过程而言,则是经营决策制定的失当和经营决策贯彻的不力。经营决策制定的失当是缘木求鱼,经营决策贯彻的不力则是拈鳞捉鱼。无论是缘木求鱼还是拈鳞捉鱼,都至少是企业经营投入的浪费和损失。二是物质作用力发威。相对于企业组织运行的过程而言,则是设备设施超越人的预期发生作用以及自然灾害的侵袭。物质作用力导致不利事件的发生,则是安全事故的发生,这类原因所致的不利事件发生的可能也就是安全风险。而安全风险之所以会转化为安全事故却又与人的行为不当有关,是人在企业经营过程中忽视了安全风险的存在,或者是他没有为这种风险的化解作充分的努力。所以这两种原因的风险可统称为企业经营风险。
企业经营风险直接体现为包括资本资源、人力资源、市场资源、社会资源和信息资源在内的各种资源损失的可能。而无论其损失大小,它们都与决策制定的失当和决策贯彻的无力相关。但是,企业行业不同、类型不同,其经营风险的主导原因也不同。在投资类企业,由人的行为不当导致的经营风险就特别普遍和集中,因为投资实施的每一个活动都直接是经营决策的制定和贯彻,物质作用力施加影响的空间很狭窄。与人的行为不当相伴的经营风险失险损失,就其整个社会而言,可能不像与物质作用力相伴的安全事故那样是社会总财富的毁灭,而仅仅是资源所有权的转移。但相对于特定企业,却像与物质作用力相伴的安全事故一样是灾难性的,企业失去了其资源的所有权,也就是其发展机会的丧失,是其存在机会的丧失。就两者的管控而言,其方式也显著不同。与物质作用力相伴的安全风险管控的关键是盯住可能造成事故发生的所有物质作用力及其作用过程,与人的行为不当相伴的经营风险管控的关键则是盯住可能造成损失的决策制定过程和决策贯彻过程,消除人的不当行为选择。
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