梦想长青——西方专家眼中的百位企业家梦想

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  • 版 次:5
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年10月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787301212400
作者:(美) 史蒂夫·塔平, 周宝林著出版社:北京大学出版社出版时间:2012年10月 
内容简介

   历时三年,行程10万多公里,与100位企业家面对面深度访谈,其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。
   是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同?
   首先,中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效,以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志,使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。
   其次,我们发现一个惊人的现实,许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态,追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业,这都是不可持续的。
   因此,新一代的中国企业家面临一个严肃的问题:如何打造一个“长青的梦想企业”?
   我们相信,将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合,就能探索出一条新路。
   我们希望本书能帮助中国企业家探索新路,打造梦想企业,树立梦想领导力,最终实现“梦想长青”!

作者简介

   史蒂夫·塔平,英国心腹公司创始人兼CEO,也是全球第一位企业家的“心腹”军师,为世界500强和中国增长最快的企业领导者提供指导和建议。2008年,他在所著的亚马逊畅销书——《CEO的秘密》中分享了与世界200位*CEO的深度采访和研究以及他们超过1000年的管理经验。
   史蒂夫有着长达20年之久的行业经验。他曾在海德思哲公司(Heidrick & Struggles)担任执行合伙人,负责全球CEO管理实践的研究与辅导工作。在早期的职业生涯中,史蒂夫在英国帝国化工集团(Imperial Chemical Industries)、毕马威(KPMG)和PA咨询公司担任国际管理者。同时他也成功创立了两家获得行业赞誉的公司。史蒂夫也常在CNN、CNBC、《金融时报》以及BBC等媒体分享见解,并为《财富》杂志和《哈佛商业评论》撰写专栏。
   史蒂夫是伦敦2012年奥运会英国25位大使之一。

目  录
第一章 雄心壮志在,敢问能酬否?
卓越的成就和巨大的牺牲
目前不能松开企业发展的油门
“明天会更好”
第二章 中国企业家的梦想
岔路丛生的征程
企业家的漫长旅程
至高的权力伴随着巨大的责任
第三章 打造企业成长之路
全面占领国内市场——高速发展、保持势头、扩大规模
十个创造最优绩效系统的关键步骤
将客户放在企业核心位置
企业成长的临界点
家族与管理传承
媒体评论

   在三年时间里,史蒂夫·塔平和周宝林先生对100位中国企业家做了深入访谈,写成了本书。我认为这有重要意义。一个英国学者是怎样看待中国企业家的,无论中国人还是外国人都有兴趣了解。外国人读了可以更好地了解中国,而中国人读了可以更好地鞭策自己,知道不足,以求更进一步。
   ——联想控股有限公司董事长 柳传志

   商业增长的新动力是什么?*的动力是心的动力、灵魂的动力、价值观的动力。史蒂夫和宝林在这本书中,告诉我们经营企业的秘密是什么,为了做到可持续企业应该做哪些转变,以及如何既打造一家有梦想的企业,又能享受自己的梦想人生。
   ——中国企业家俱乐部和正和岛创始人兼首席架构师 刘东华

   不少中国企业家都创建了了不起的企业,但如今他们备受挑战的是如何在中国乃至全球范围内打造真正可持续、可扩展的企业。本书通过对百名*企业家的专访,为我们在这方面提供了价值非凡的见解和振奋人心的新观点。我强烈推荐本书。
   ——中欧国际工商学院副院长 John Quelch

   很多中国企业家并不快乐,但他们有积极的生活态度。中国企业家面对的挫折和困难比其他人都要多。他们面前有最好的机遇,但他们必须上前抓住这些机遇。有时候好像你看到了机遇,但它并不属于你……有很多人都想抓住它。
   ——新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪

在线试读部分章节
目前不能松开企业发展的油门中国企业家当前面临的一个现实是,国内市场发展得太快了,造成企业 家 们无法对企业的任何环节有一丝松懈,生怕公司的发展因此而落后,甚至落败。 因为企业不断快速前进,企业家们不能松开油门,造成他们无法用充足的时 间建立一套行之有效、可持续的运作体系,让他们不必对日常事务事必躬亲, 而公 司仍可以高效运营。前NBA、微软、摩托罗拉中国总裁陈永正说:“现今中国的CEO的问题在于,他们总是超负荷工作。中国在飞速发展,他们每天白天要工作,晚上还 要处 理总部事务。我在中国待了17年,感觉就像工作了30年。”此外,许多企业家长期拼命工作,以至于工作成了他们生活的绝大部分 内 容,甚至对有些人而言,这已经成为他们的生活习惯。运动服饰制造商安踏体 育用品有限公司总裁丁志忠说:“虽然(放下工作)对我来说不是不可能,但 很难。如果我不在忙碌状态,我就会不开心。我在工作中可以发掘很多乐趣。 ” 即使很多企业家拥有无穷的精力、决心和毅力,但人终究不是机器,没有人 可以长期每天24小时扑在工作上——当然,也不可能全天候将精力放在家庭 或自己的生活上。 企业发展过快的困扰毫无疑问,最大的机遇还在国际市场上等着中国企业家去发掘。然而, 他 们必须睁大双眼盯住国内市场,以取得持续的增长。优酷网董事长兼首席执行 官兼创办人古永锵说:“发展中国家的企业家必须在不同于发达国家的环境 中生存并发展,他们在摸着石头过河,而且经常很难分辨一些事情是否做到位 了。 计划总是赶不上变化,所以你需要用直觉判断下一步该往哪里走。”为了抓住增长机遇,中国企业家给人留下的印象是意志超强,甚至有些 顽 固,根据试错原理建立了一套商业模式。他们依赖直觉,在做重要决策时孤注 一掷。这些特征往往是他们成功的关键因素。但是,困扰企业家的是如何在 快速增长的同时保证企业不陷入危机和员工不犯原则性错误。我们总结出以下 三大潜在风险: 1.公司运营问题导致声誉受损尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣表示:“我们这个行业正在进入 一 个新的增长阶段。在中国,如果一个行业突然暴热,那么所有人都想进入。这 时市场很混乱,供大于求。这种行为伤害了整个行业,价格也难以维持—— 就像清仓大甩卖一样。不过,我们相信,不同企业的基础和概念应该是有区别 的——很多企业只注重短期机遇而甚少关心未来。因此,我们需要做好长期增 长的准备,做到可持续发展。” 中国首家民营航空公司均瑶集团副董事长兼总裁王均豪说:“在中国过 去30年的发展中,有很多唾手可得的机会”,中国出现了很多成功的私营企业 ,它们一方面奋力成长,另一方面也在努力保持平衡。但它们当中的大多数都发 展得太快了,正因为如此,它们不可能做到对企业发展中的每个方面都能有效 监督。只要有一个员工成为害群之马选择走“捷径”,就可能出现企业丑闻。 过 去几年中,好些知名品牌都遭遇丑闻,如蒙牛、国美和阿里巴巴等。马云在接受 采访时曾表示:“我生气的是,(销售人员)怀疑(经销商)很可能有问题,他 们很可能知道,但他们仍然会签合同。这是诚信问题。”在那之前不久,阿里 巴巴因为其经销商评估系统出现争议,不得不在2011年2月解雇了100名销售 人员。 2.成为光杆司令为了企业发展成功,企业家和职业经理人们虽然常常挑灯夜战,但往往 无 法调动员工的热情,未能提早吸引员工投入企业的愿景,因此,人尽其才、物尽 其用就变成了一个挑战。 上海美特斯邦威股份有限公司董事长周成建表示:“我把50%以上的时 间用在员工身上,但培养好人才很不容易。你怎么去开拓别人的能力?怎么去 发 挥他们的最大潜能?我有热情但我的标准很高。”根据MillardBrown最近 进行 的国际综合性年度品牌价值研究BrandZ,美特斯邦威跻身全球十大最有价值 的 服装零售品牌。事实上,保证员工忠诚度很难。在每天为创造业绩而必须赶工的压力下 , 企业领导者可能会无暇专注于提升企业愿景、价值观或者决定公司品质的重要 标准。由此可能产生的后果包括员工离开公司或者公司失去发展动力——即使最后达成业绩目标。若员工不能真正参与到企业当中,就会表现出虚假的 忠 诚或难以激励。这一点在中国尤其突出。Blessingwhite最近的一份调查显 示(参见图1—3),全球接受调查的10914位企业员工和高管中,中国员工的 企业参与度和忠诚度在所调查国家和地区中最低——中国参与度为17%,美国 33%,欧洲30%,印度37%。这就例如在中国一个拥有10000名员工的企业当中有超过8000人的工作参与度和忠诚度不达标。还有,中国的员工参与度并没有随着职位的升高而 有所增加,这与世界其他国家和地区相比非常不同。在企业的愿景和未来发展 目 标方面,管理队伍的参与度比普通员工只高一点点。3.企业家失去平衡 A K咨询公司合伙人兼CEO、阿里巴巴公司独立非执行董事关明生表示:“中国与众不同,因为中国的运转就像一个大家庭,一种不同的情境。西方 的领导风格是‘我进入这个公司,它跟我的个人生活不相干’。但在中国,工作 和生 活相互交织在一起。”在多数中国企业当中,工作和家庭无法分割,并且二者均需要巨大的精 力 投入。这也导致很多企业家发现,很难平衡自己的工作和生活。更何况他们的 员工?最终的结果是整个企业都难以找到和谐的均衡。私募基金方源资本首席执行官唐葵说:“我在工作和生活平衡方面做得不好,我的工作需要我经 常出 差,除周日和周一有正常的家庭生活外,其余时间都在出差。”P8-11

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