赢在商业设计

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2014年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504752468
  • 丛书名:中欧经管图书
作者:(加)费雷汉 著,管延军 译出版社:中国财富出版社出版时间:2014年07月 
编辑推荐
  希瑟·费雷泽编著的《赢在商业设计(应对创新挑战之道)》展示了商业设计实践如何帮助你在每个阶段的发展过程中,通过管理组织中的洞察力、想象力、创造力,来应对创新挑战,实现突破性成就。本书为企业获取竞争优势带来了商业设计的视野、准则和实践,教授领导者如何运用这些准则在公共或者私人部门中解决长期问题,并引领变革。 
内容简介
  通过将商业设计领域中的核心原则和方法应用到 组织所面临的*创新挑战,您可以开阔创新视野, 创造出突破性的解决方案,并将全新商业价值传递给 所有利益相关者。这本实用而引人入胜的书将为您提 供达到这一境界的框架和工具。
     希瑟·费雷泽编著的《赢在商业设计(应对创新 挑战之道)》通过引人注目的案例研究和激励人心的 访谈,展示了那些备受瞩目的国际组织如伺策略性地 运用“商业设计思想”的原则形成自身竞争优势。
     在这本书中,您将学习到如何: 在组织中培养对“以人为本”原则的关注度和敏 感性; 运用团队的集体智慧更快地获得更棒的创意,同 时不影响业务分析的严谨性; 使组织投入到共同的愿景之中,通过战略聚焦的 方式使组织成员在达成重要目标时建立联盟,增强团 队凝聚力。
     商业设计是一种可学习、可掌握的创新性原则, 通过它可以使企业团队上升的途径转变为一种挑战和 塑造未来的战略,实现常规规划和长远发展之间的宝 贵平衡。
目  录
在线试读部分章节
齿轮3:战略商业设计——传递愿景的战略是什 么 作为拓展创新的必要过程,战略商业设计以运用 突破性解决方案的智慧和严密性,清晰地定位如何聚 集企业的能量,如何有效地激活新的愿景,从而发展 出战略实施的解决方案。很多组织告诉我,在设计中 心时他们有很多的想法,但是他们对这些想法不知所 措,也不知道如何和其他的想法相适应。这就是齿轮 3为什么会成为迈向早期的计划实施和将来的成功的 重要一步的原因之一。
齿轮3需要将新的愿景转化成创新性的商业战略 ,从而确定你如何凝聚能量,建立起又好又有价值的 想法和能力。如果好的想法不转换成清晰的战略来引 导你的努力和投资,那么想法将永远不会实现。在商 业设计中,一个成功的战略被定义为:企业活动的独 特联合,从而汇集成一个独特的系统。这个系统就是 你竞争优势的来源,在齿轮3的章节中有描述。一旦 确定了战略,优先发展项将会更加清晰,这会使你集 中精力去做你所需做的事情,从而激活战略、传递突 破性的愿景。
齿轮3引导企业重新关注能够创造早期价值的战 略性资源,从而使企业进入长期的、市场导向的价值 创造过程。
如前文所述,三个齿轮各自的价值、高回报率贯 穿于三个齿轮中来实现,他人的成功已证明了此事。
为了产生最大化的效果,商业设计最好通过整合不同 学科的共同努力来实现。价值来源于很多项目中好的 想法,需要重复地运用每个齿轮,以及使用三个齿轮 中最合适的框架和工具。
接下来的章节将更加深入地对每一个齿轮进行陈 述,以故事的形式引出相关的活动以及商业设计的实 践是如何运行的。在本书中,还包含我在一些访谈中 总结的好的、清晰直观的实践商业设计的洞察和灵感 。
商业设计:方法和心态 为了理解三个齿轮,你可以参照各种各样具有启 发性的设计方法和思维,以此来帮助你提高创新成功 实现的概率。通过教育和实践,设计师开发了他们工 作的方法,也开发了传统的商科学校不会教授的,也 不会在企业实践中建立的、联系世界的方法。这并不 是说很多成功的商业人士不是像设计师那样思考;相 反,很多创新性的商业人士更会这样去做。这也是他 们成功的部分原因,同样被奈斯派索和其他成功的企 业所证明。最关键的是要有思想性,并有执行性。
商业设计的实践有助于开启任何形式的创新。在 罗特曼设计中心里,我们将商业设计的准则应用到食 品、服务、医疗设备、企业知识管理、船舶工程、医 院体验、商业服务、保健服务之中,以及工匠团体、 巧克力吧、手机等经济模型之中。
你也许会问:什么能够帮助你完成三个齿轮中启 发性的设计方法?下面概述了一些在这本书中贯穿三 个齿轮过程的方法,这些方法能够帮助你设计出初始 的、有形的、新问世的价值。

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