感悟企业管理——沙盘模拟和信息化经营（修订版）pdf/txt下载_在线阅读全文

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企业管理到底是什么？管什么？如何管？传统的“人治”管理和“信息化”管理到底有何不同，如何实施科学的管理方法？企业信息化的意义和价值何在？这些问题对于刚刚步入企业，或者即将学习企业管理相关课程的学生来说，都是需要清晰和明确的问题。

《感悟企业管理——沙盘模拟和信息化经营》一书是企业沙盘模拟和企业信息化体验的配套用书。结合沙盘，本书将企业战略管理、市场营销战略管理、财务管理和生产规划等企业核心管理知识与学员在企业沙盘上的业务经营结合起来。顺着书中的指引，受训者在进行企业沙盘模拟和企业信息化体验的同时，可以认识企业、感受企业运营、领悟企业管理以及企业信息化的作用和意义。

1.教材适用对象

本教材是编者在多年教学研究及项目实践的基础上，结合大连东软信息学院TOPCARESCDIO教学改革的探索和实践编写而成的。本书可作为高等院校信息管理与信息系统专业、电子商务专业、市场营销专业、财务管理专业及其他相关专业本科生、高职高专生的教材或教学参考书，也可作为企业管理人员和技术人员的培训教材。

2.具备的知识和能力基础

学习本课程，要求学生具备沟通能力、计算机操作的基本技能。

3.教学总体目标

了解企业总体运营业务流程，理解企业各部门之间的业务关联以及分工协作，通过实际动手操作理解企业战略管理、市场营销、主生产计划、财务管理的基本内容和思想，反思传统企业管理的弊端及原因。通过企业信息化管理知识和工具的学习，会应用现代企业经营管理方法和管理工具，制定企业战略规划，编制资产负债表、损益表和现金流量表以及物料需求计划等。通过企业沙盘模拟和信息化经营，了解团队的分工和协作的意义及重要性。具体教学目标，见表1。

表1课程的教学目标目标内容具体目标理论知识1．理解工业企业经营的总体业务流程以及各业务之间的关联2．理解企业战略管理、市场营销、生产计划、财务管理的基本内容和思想3．理解企业信息化的意义专业技能1.编制资产负债表、损益表和现金流量表2．编制物料需求计划3．制定企业战略规划职业道德了解团队的分工与协作4.教材编写团队介绍

本教材由宋萍主编、关胜副主编，高滋棠老师参编，三位均是富有多年教学经验的教学一线教师。三位老师自2009年陆续开始教授“企业沙盘模拟对抗”，积累了大量的教学经验；本书第1章和第2章由关胜编写，第3章～第5章由宋萍编写，第6章由高滋棠编写。全书由宋萍统稿。

由于编者水平有限，书中疏漏之处在所难免，欢迎广大读者提出宝贵意见和建议，我们将不胜感激。

内容简介

教材简介
1.教材的基本结构
本教材编排结构的基本思路是：以企业沙盘模拟经营为切入点，依次按照对企业管理的认识——体验——感悟——提升四个阶段，由浅入深，循序渐进地设计编排教材内容。在认识阶段，通过沙盘的形式，介绍企业的组织架构、运营流程，让学生对企业有基本的认识；在体验阶段，通过企业沙盘模拟经营，让学生分角色体验企业内部各部门之间如何相互协作，完成企业从订单到交货的全过程，反思传统的企业管理存在的弊端及其原因；在感悟阶段，通过介绍并应用现代企业经营管理方法和管理工具，让学生在实战中感受企业科学管理的作用；在提升阶段，通过将沙盘中的业务实现信息化运营，让学生领悟企业信息化管理的价值和作用。其中，每一章包含知识正文、实践环节设计、能力提升和学习效果评估等。
2.各章节内容的逻辑关系
本书以企业沙盘为切入点，具体内容结构及成果物如图1所示。

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目　　录

第1章企业沙盘模拟简介1
1.1什么是企业沙盘模拟培训1
1.2企业沙盘模拟培训的意义2
1.3企业沙盘模拟培训课程说明5
1.3.1沙盘教具5
1.3.2课程教学设计7
第2章沙盘企业概况10
2.1企业经营状况10
2.1.1企业组织结构11
2.1.2企业经营现状12
2.2企业沙盘模拟的初始设定14
2.2.1资产15
2.2.2负债及所有者权益16
2.3股东期望16

<div>第1章企业沙盘模拟简介1</div>
<div>1.1什么是企业沙盘模拟培训1</div>
<div>1.2企业沙盘模拟培训的意义2</div>
<div>1.3企业沙盘模拟培训课程说明5</div>
<div>1.3.1沙盘教具5</div>
<div>1.3.2课程教学设计7</div>
<div>第2章沙盘企业概况10</div>
<div>2.1企业经营状况10</div>
<div>2.1.1企业组织结构11</div>
<div>2.1.2企业经营现状12</div>
<div>2.2企业沙盘模拟的初始设定14</div>
<div>2.2.1资产15</div>
<div>2.2.2负债及所有者权益16</div>
<div>2.3股东期望16</div>
<div>第3章企业沙盘模拟规则17</div>
<div>3.1市场规则17</div>
<div>3.1.1市场开发17</div>
<div>3.1.2营销活动和订单获取18</div>
<div>3.2运营规则19</div>
<div>3.2.1厂房交易19</div>
<div>3.2.2设备交易19</div>
<div>3.2.3产品研发20</div>
<div>3.2.4产品生产21</div>
<div>3.2.5质量认证22</div>
<div>3.2.6材料采购22</div>
<div>3.2.7贷款与贴现23</div>
<div>3.3其他规则23</div>
<div>第4章企业手工模拟经营27</div>
<div>4.1年初三项工作27</div>
<div>4.2每季度十项工作28</div>
<div>4.3年末五项工作30</div>
<div>第5章透过沙盘看管理33</div>
<div>5.1沙盘企业战略管理33</div>
<div>5.2沙盘企业营销战略36</div>
<div>5.2.1市场营销战略36</div>
<div>5.2.2市场营销战略步骤37</div>
<div>5.2.3制定沙盘企业的市场营销战略39</div>
<div>5.3沙盘企业计划管理42</div>
<div>5.3.1主生产计划42</div>
<div>5.3.2物料需求计划43</div>
<div>5.3.3编制沙盘企业的主生产计划和物料需求计划45</div>
<div>5.4财务管理50</div>
<div>5.4.1财务预算50</div>
<div>5.4.2会计核算52</div>
<div>5.4.3财务报表54</div>
<div>第6章企业信息化模拟体验57</div>
<div>6.1沙盘企业信息化需求分析57</div>
<div>6.1.1销售管理问题58</div>
<div>6.1.2库存管理问题58</div>
<div>6.1.3采购管理问题59</div>
<div>6.1.4生产管理问题59</div>
<div>6.1.5财务管理问题60</div>
<div>6.2沙盘企业信息化目标60</div>
<div>6.2.1销售管理需求60</div>
<div>6.2.2库存管理需求61</div>
<div>6.2.3采购管理需求61</div>
<div>6.2.4生产管理需求62</div>
<div>6.2.5财务管理需求62</div>
<div>6.3沙盘企业信息化经营63</div>
<div>6.3.1业务流程标准化63</div>
<div>6.3.2期初业务处理66</div>
<div>6.3.3日常业务处理74</div>
<div>附录1企业手工模拟经营报告88</div>
<div>附录2教学建议124</div>
<div>参考文献128</div>

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