传奇阿里:马云的管理智慧

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2015年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121251894
作者:孙科柳,张炜莹 编著出版社:电子工业出版社出版时间:2015年03月 
编辑推荐
  作为“创业教父”的马云,*的成长与壮大,是其管理智慧和战略决策*核心的体现。在互联网上,马云是外行,但是外行管理内行,却敢于创新和尝试,建立了众多的互联网新业务,这不能不说是马云管理上的一大创举。
  本书正是针对马云管理上的智慧,详细剖析和讲解了马云管理思维上的核心精神所在,再次为我们展示了一个客观的、全面的、拥有领导魄力的马云。 
内容简介
  本书以马云和*为背景,从领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、目标管理、责任聚焦、内部沟通、科学决策等方面详细解读了马云的团队管理智慧。在本书中,通过马云的精彩故事再配以各种经典的心理学原理、管理故事、哲理故事深入浅出地对如何积极、有效地进行团队管理工作给出了答案,是年轻人拼博职场,成为优秀管理者的*指导读本。
  本书适宜于年轻创业者、企业管理者、企业经营者、企业领导者等在商海中渴望成功的人阅读。
作者简介
  孙科柳
  精益界智力平台合作伙伴
  管理咨询顾问,精益执行力训练导师
  拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历,曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
  在丰富的一线管理实践经验之上,全力推动企业精益执行体系建设,涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。
目  录
前言
第01讲 领导气场--被委屈撑大的胸怀
 领导者就是要承担责任
 用个人魅力打动你的追随者
 与自己不喜欢的人和平相处
 成全技高一筹的下属
 尊重内行,相信专业人士
 从太极中悟管理之道
 领导者也要能被说服
第02讲 团队文化--用使命感凝聚人心
 阿里人很简单,永远坚持原则
 让天下没有难做的生意
 要向唐僧团队看齐
 一群平凡的人在一起做不平凡的事
前  言
  前言
  中国发展电子商务的互联网公司很多,为什么没有一家能像阿里巴巴一样,先后发展B2B、淘宝、天猫、支付宝、余额宝,改变中国的整个消费市场。很多企业看到阿里巴巴的如日中天,开始模仿阿里模式,为什么最终都不尽如人意?
  马云说了很多疯话,干了很多疯狂的事,这个“疯子”有着怎样的商业智慧?他是如何从“十八罗汉”发展出如今独一无二的阿里团队?学习阿里巴巴,不仅仅是用互联网思维进行资源整合、商业合作,而且我们更要看到这里面关于团队的领导智慧。
  阿里巴巴自1999年创办以来,以疯狂的发展速度,变成了中国电子商务的教父,成为与腾讯、百度实力不相上下的全国互联网公司的前三强……,阿里巴巴的创举与成功已无须多说。相信广大读者朋友最关心的是阿里巴巴之所以能够站在行业巅峰的原因和马云的领导方式。
  本书作为中国式领导系列图书中的一册,重点在分析阿里巴巴前CEO马云先生的团队管理思想和理念,一来让广大读者看到阿里巴巴是如何从一家小企业成长为中国互联网的行业翘楚的;二来通过深入剖析马云带领团队的方式,让读者更清楚地看到其行为背后体现的管理思维和方法。
媒体评论
  马云语录
  我和你一样,不愿意和不喜欢的人交往。但是对于客户,哪怕你很不喜欢他,你也要尊重他,不要把客户当白痴。
  没人能够绑架一家公司,一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。
  道家是领导力,儒家是管理水平,佛家是管理人心,而太极结合三层,练了之后其乐无穷。
  我们可以犯各种各样的错误,产品不成功,没收入,服务没做好,客户抱怨、投诉。但我们不能在原则上犯错,今天不行,明天也不行,后天更不行。
  整个*的下一步,应该是将“*雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
  第一我不找一个完美的人,我不找一个道德标准很好的人,我找的是一个有担当力的、有独特想法的人。
  一定要相信年轻人比我们厉害,这是规律,这是天道。我马云也会犯错误,年轻人也会犯错误,为什么不给年轻人犯错的机会?
  不要让你的同事为你干活,而要让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多。
在线试读部分章节
  第01讲 领导气场——被委屈撑大的胸怀
  作为阿里CEO,马云是阿里巴巴人的精神领袖,马云依靠个人魅力源源不断地吸引人才,成就阿里伟业。在这伟业背后,是他那被汗水和委屈撑大的胸怀。 领导者就是要承担责任
  马云:只有两个情况下你是CEO,第一,你做决定的时候是 CEO,平时你不是CEO;第二,在你犯错误的时候,你是 CEO,你要承认自己的错误。
  亚马逊创始人贝索斯赞誉马云是中国乃至世界范围内最好的企业家。他说:“此前国际互联网巨头在中国失败的主要原因是,他们的中方管理层只顾‘向上看’,为的是让自己的美国老板满意而不是把主要精力放在让中国用户满意上。”而马云则将用户满意度放在第一位,马云被称“最好”的缘由,是他对CEO的理解。
  【马云怎么说,如何做】
  马云认为,作为企业的CEO要有开放、透明、分享、责任的思想,尤其是责任意识,如果管理者不具有这样的特质,企业很难走得长远。
  2002年,马云与深圳的网商交流时说道:“如果你有一天当上了领导,是很孤独的,就是二把手和三把手都很难彻底理解你。船长开船的时候,他有时候会爬到杆上看风向。比方说,我要考虑的就是一年以后要做的事情,我必须提前考虑制度和人事,但是真正到了成功的时候,我又要考虑后年的决策。成功的时候我不能分享,但是失败一定要承担。只有两个情况下你是CEO,第一,你做决定的时候是CEO,平时你不是CEO;第二,在你犯错误的时候,你是CEO,你要承认自己的错误。而不是说成功的时候你是 CEO ,失败的时候就是员工的执行不力,下属团队不好。”
  2011年,因“卫哲辞职”事件,阿里巴巴业务受到了冲击;2013年,马云接受采访时,再次深刻地分析了企业CEO的职责。 ESQ:这两年,虽然你说自己已经放得很开,但大家还是会说,马云才是最终的解决方案。马云出来解释,马云出来面对大众、面对媒体,也只有他有这个能力和魅力。
  马云:这不是我的能力和魅力,而是我的责任。在公司碰到这样的情况时,犯错是可以的,但责任由谁来承担?不是因为我是马云,而是因为我是这个公司的CEO。商城事件,当然由我来承担责任,他们承担责任没有用的。卫哲的事情,不应该是卫哲承担责任,承担责任的应该是我。
  ESQ:是不是我可理解为,马云不一定是最终解决方案,但他是最终责任人,所以他才会……

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