制鞋企业品质QC管理

　　本书根据（制鞋工）《国家职业标准》的相关要求，对原材料、辅助材料、裁断部件、装饰加工、帮面车缝、帮底装配、刷胶合底、鞋面清洁、入盒装箱等的质量要求、抽样方式和检验标准，都按照制鞋企业的实际生产要求编写。企业质检QC人员以鞋类产品质量检验标准为依据，通过目测、手摸、推敲、弯折和尺寸测量等方式来判断、辨别材料、部件、帮面和成鞋质量的优劣，并且结合成鞋结构制定不同的检验顺序和方法，来检验其外观和内在质量。在成鞋检验中，感官检验具有简便快捷、灵活易行等优点，被生产企业普遍采用，在检验鞋类的缝制质量、帮面质量、色泽差异、尺码配双等方面都可当场确定成鞋的品质。

　　第一章　原材料品质管理
　 质量管理是将材料采购、基础设施、产品标准、制造工艺、测试检验、产品标志等要素分别纳入技术标准和管理标准体系中。原材料、辅助材料和零部件应根据生产需要制定相应的工艺标准，以作为投产前质量控制的依据，并考虑对成本的影响，以及外购物资对生产流程的影响。可直接采用质量标准，确定所需的物理测试检验方法和检验数量。
　　第一节　采购与入库程序
　 成品鞋的质量首先取决于原材料的品质，在原材料质量得到基本保证之后，为了使成品鞋的质量达到要求，必须对生产过程中涉及质量的每个环节进行严格的控制，建立全员质量责任制度，使得所有的生产环节都能对质量加以严格的控制，确保生产过程的质量问题降低到最小程度。
　　一、采购程序管理
　原材料在质地、质量方面存在着很大的差异，即使是同一种材料，由于其生产批号、生产时间、生产技术等方面有可能不同也会造成质量上有很大差异。在当前买方市场的条件下，采购人员的采购有很大的选择性，原材料的质量就更加难以一致。因为原材料的采购优劣关系重大，采购就成了严格把守原材料质量门户的第一道关。总体上原材料的采购必须遵守质优、价廉、服务及时的原则，同时也应严格按照采购程序开展采购活动。
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