光线十年——解密中国娱乐之王,首次全景反思光线传媒十年运营理念,十万到十亿的成长历程

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2011年05月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787802522909
作者:王洪田 著出版社:华艺出版社出版时间:2011年05月 
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    为什么娱乐界必须感谢光线十年,除了娱乐,光线还在贡献什么?
    文,
    以历考,以忆人,以载道,以记事,以言志,以传道。
    文,以娱乐。

 
内容简介
对于中国的传媒娱乐产业,光线是一个传奇。或者说是一个奇迹。
从电视娱乐层面来讲,光线是当之无愧的娱乐之王。作者是根正苗红的光线入,从光线创立至今,从制片人到人力资源总监再到品牌总监,是娱乐之王的建造者,亲历者,思考者,记录者。可谓光线传媒的*发言人。
这本书,是中国民营电视的年鉴,是光线的编年史,同时又是作者个人的“太史公曰”,有揭密的刺激,有感性的解密,又有看故事的快感。阅读起来,熟悉光线的入会觉得非常亲切,即便对光线完全不了解的人也会觉得饶有趣味。
本书共七章。分别以文以历考,文以忆人,文以载道,文以记事,文以言志,文以缘情,文以传道。独立成章,却又暗线紧扣。
文,以历考。光线如何从十年前一个节目到成就一个公司的传奇历程。中国民营电视群体的缩影。
文,以忆人。王长田1988年只身北上,十万元起家,成就了今天的传媒娱乐之王。一部创业史,一个民营电视的生存之道。
文,以载道。光线凭什么成为中国传媒娱乐的先锋与领袖。全面解读光线独特的运营理念与模式。
作者简介
  王洪田
任职光线11年。光线创始人之一;BTV早间新闻《北京您早》记者;《娱乐现场》首任制片人;创办《中国网络报道》、《体育界》;2005年著书《娱乐为王》;曾任HR总监。现任品牌总监。
  五个人,十万元,几十平米的办公地。一个小作坊,靠卖策划案、做小专题片起家。然后突生变故,股东分道扬镳、王长田独臂擎天,带领光线人成就今天十亿财富传奇,背后的故事耐人寻味。
  传说中的嘉德写字楼里,光线如何一步步的走出幽长的胡同,迈步今天的成就,期间的酸甜苦辣.悲欢离合,岂是片段的记忆能够涵盖。
  五百人,规模已经是创业之初的百倍,光线人身上的精神一直延续到现在,一种难以用言语表达的光线特质,在一代又一代光线人身上得到传承。
光线引以为荣的制播分离、娱乐工业化、数一数二、资源共享、名利双收以及独特的企业文化、品牌战略如何成就,先锋与领袖背后,是一个个生动的案例。
  一本书,一个传奇。
目  录
【引言】
 十年往事不如烟
 场及时雨
 光线,这十年
第一章 文,以历考。
 谁是我们的敌人
 特殊的峰会
 个尴尬的开始
 有规模,才有影响力
 圈地,是必须的
 都是从一个点开始
 做个狠角色
 《娱乐现场》为什么撤离BTV
 流行乐坛的奇迹
在线试读部分章节

  第一章 文,以历考
  谁是我们的敌人
   谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这是革命的首要问题。
   这句话不是我说的,这是毛主席说的。
   当我们探讨电视行业竞争与合作的时候,这个问题显得同样重要。当然,我在这里探讨的只是电视的商品属性问题。
   对电视台来说,谁是你的竞争对手?谁是你的合作伙伴?如果是合作伙伴,你希望他越强大越好;而竞争对手,你当然希望他不堪一击。可是如果你错把合作伙伴当作了竞争对手,会出现什么情况?
    作为国内1000多家独立电视节目制作商的代表,我要说的是,本来我们是电视台的合作伙伴,但许多电视台却把我们当成了竞争对手,处处防范与压制,你说这是不是一个令人头疼的问题?
    在传统的计划经济体制下,电视台确实没必要把制作公司当成合作伙伴,制作公司甚至根本就不可能存在。电视台集制作、播出、经营为一体,包打天下、无所不能,甚至把广告公司都当成对手。
    但是现在情况已经变了。没有广告公司,哪一家电视台能够生存?同样,据统计,目前电视台自己的制作量只能满足不到50%的播出需要,每年有50%以上的节目缺口,而在现实经营中,全国各省级以下电视台外来节目的播出量已经达到了80%以上。显然,没有制作公司,电视台也同样无法开播现有的所有频道。在频道专业化的趋势下,这一点尤其显得突出。  
    所以从道理上说,电视台与制作公司完全是一种相互依存与合作的关系,而不是竞争性的关系,就像经销商和生产商是一个商业链上的两个环节,而不是相互竞争一样。
    但是很遗憾,电视台在计划经济体制下形成的观念,目前还难以完全转变,体现在对制作公司的态度上,就是依靠其垄断地位,以竞争者的姿态采取种种不公平的交易手段。

  ……


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