创业第一年要考虑的16件事(去梯言系列)接地气、系统完备、易懂高效的本土化创业实战指南

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2017年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787542952851
作者:王承业著出版社:立信会计出版社出版时间:2017年01月 
编辑推荐

★《创业一年要考虑的16件事》:一部接地气、系统完备、易懂高效的本土化创业实战指南

★创业行动路线图,涵盖创业一年必经环节

创业一年,如何寻找创业项目?如何筹集创业资金?如何培植创业人脉资源?如何吸引优秀人才?如何组建创业团队?如何盘活创业资产?如何产品质量?如何创立企业文化?如何突破创新瓶颈?如何挖掘创业首桶金?如何渡过创业的“寒冬”?如何将公司做大做强……16件创业大事,16堂创业规划课,16条创业军规,16条创业铁律,为创业者描绘了一份清晰的行动路线图,指明了创业方向。

★实战实操,简明易懂,快速入门,轻松上路,一次创业就成功

不讲理论,只讲方法,不讲原理,只讲技巧,不说教不空洞,为大众创业者定制的干货,适合中国创业环境,满足创业者需求,提供创业者必知必用的创业思维、创业方法和创业实用工具,为创业者铺设一条轻松、稳健、高效的创业之路,奠定创业基石,赢在创业起跑线上。

★创业一年要考虑的16件大事,创业一年要跨越的16道坎,创业一年的16条生存法则。

★解决创业者95%以上的难题,让创业少走10年弯路!

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★从白手起家到亿万富翁,从创业维艰到基业长青,开启创业和财富的秘密。

★财经作家吴晓波、搜狗CEO王小川、著名企管专家谭小芳女士赞赏推荐。

 

 
内容简介

创业成败的关键,在于创业的一年,创业一年的开局如何,将决定你在创业路上能走多远,决定创业的结局,决定创业的生死成败。

创业一年,要做哪些事情?如何筹集创业的首笔资金?如何应对创业初期的“寒冬”?如何抓住市场的机遇风口?如何应对逆境生存下去?如何引领公司从小到大、从弱到强?……

本书《创业一年要考虑的16件事》以崭新的视角、前沿的理念,紧跟时代的步伐,结合当前中国创业者的现状,从自我审视、项目、模式、规划、融资、人脉、法律、财务、人才、团队、市场、质量、营销、成本、文化、创新等16个角度,逐层解析了创业一年要考虑和解决的16件事,同时提供了相应的问题解决之道、创业策略和创业技巧,为广大创业者描绘了一份详尽清晰的创业蓝图,引导创业者们在创业之初少走弯路,在创业路上走得更稳、更快,直达创业的成功彼岸,实现自己的创业梦想。

 

作者简介
王承业
北大/清华总裁班特约专家
绿色饮料领军品牌——醒来悦首席架构师

作者作为畅销书作家,实战派企业家,在商界纵横驰骋二十多年。经商之余潜心研究世界各地成功者的经历,加之作者对过去二十多年商业变革的敏锐观察,并结合自己的实践和感悟,为无数读者奉上了开启美满人生之门的金钥匙。其富有生活气息的语言,和口语化的叙述策略,吸引了各种层次的读者,引起每一位渴望成功的读者的深刻共鸣。所率领的醒来悦品牌实现年销售收入20倍增长,成为百亿元级的行业领先品牌。醒来悦把食品安全贯穿工作始终,成为走向国际市场的国内醒酒品牌。多次就行业热点话题接受NHK、CCTV、中国经营报等媒体采访。
目  录
第1件事 创业,你准备好了吗

创业者应具备哪些条件 2
创业者应具备哪些品质 3
创业者应具备哪些精神 4
创业者应具备哪些能力 6
创业者应掌握哪些知识 7
成功的创业家有哪些心理特征 8
你是否对自己创业充满信心 9
创业前要评估自己的财力 10
第2件事 好项目是创业成功的一半

选择创业项目要慎之又慎 14
选择创业项目有哪些技巧 15
在线试读部分章节

你的技术是创业的突破口

 

可能所有的创业者都觉得资本是最重要的因素,倘若没有资本,自己就是一无所有。诚然,对创业来说,资本非常重要,但除此之外,还有其他一些关乎大局的因素,比如技术。创业离不开技术支持,没有技术,如同鸿鹄失去展翅翱翔的羽翼,空有凌云之志,却无法奋发腾飞。从某种意义上说,技术是创业的资本,也是发展的原动力。在全民创业的“群英谱”中,有很多拥有技术并在创业道路上奋发前行的创业者,他们正试图通过自身的技术开启财富之门。如果你本身有某项技术,那么它就可能成为你创业的突破口。

李某是一个退休的工程仪器设计师,他看好教学仪器市场,想利用自己的特长开一家教学仪器生产企业。可是,当他仔细做过市场调查后,发现现在市场上教学仪器生产企业多如牛毛,而且个个神通广大、精明能干,怎么办呢?

他开始思考对手的劣势和自己的优势:自己有过多年的工程仪器设计经验,在工程设计上有独特的创新,曾经获得过多项国家专利,只不过那时候自己尚在职,属于职务发明,专利归于单位;现在自己退休了,如果再有创造发明,就可以申请为自己的专利了。那么在技术上,他就可以为对手筑起壁垒。另外,客户资源方面,自己在单位时曾与多家学校都有过合作,帮助他们设计过教学仪器,现在有些客户仍旧会不时地来找自己帮忙,这是他可以利用的资源。那么,有了技术,有了客户资源,生产问题已解决;自己年纪大了,不想再拉大摊子,可以采取委托加工的方式,现在江苏、浙江、广东、包括就近的山东,愿意承接来料、来样、来件加工的小工厂非常多,从中找几家就可以解决问题。

分析完之后,这位退休工程师对自己的创业计划越来越有把握。他开始行动,找了过去的一帮老朋友,很快就把摊子拉起来。在营销方法上,他们也采取了比较保险的方法,不是拿产品去找市场,而是根据市场去设计和生产产品。他们还和学校交流,看对方需要什么样的仪器,能接受多少价位,然后再有针对性地拿出解决方案,双方皆大欢喜。从创业的第二个月开始,他们就坐在办公室数钱了。

这是一个靠技术创业的典范,相信会对你有所启发。那些最终让自己的创业计划胎死腹中的创业者,往往对创业的行业都没有太多了解,而且在技术方面也不完全懂。李某的创业经历向我们证明:技术就是你的饭碗,如果创业者能够利用自己的技术优势发展企业,就不用害怕其他企业对自己构成威胁,因为你能开拓一片属于自己的天空。


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