不止设计共赢卓越：香港方黄建筑师事务所企业管理标准体系

绪论
从1997年到2017年，香港方黄建筑师事务所砥砺前行，于2017年迎来其弱冠之年。而在华中科技大学出版社的支持下，此套《不止设计 共赢卓越 香港方黄建筑师事务所企业管理标准体系》也应运而生。我们耗时数月梳理和完善这套体系，将这套原本运用于本企业的管理体系整理出版，旨在与所有追求规范化、精细化管理的设计企业、设计管理者们分享我们的管理成果。“管理是设计的升华”，如果说在21世纪初，设计企业的运行靠优秀的设计师如梁山好汉一般就可以打天下，那么在个性化如春草一般野蛮生长的当下，设计的“三国”时代已然到来：好的设计师需要适宜的平台；优秀的设计作品需要完善而高效的管理体系来落地执行；优秀的设计团队需要极具吸引力的激励机制来凝聚。在这样的大环境下，真正优秀的设计企业在管理领域一定也是长袖善舞、运筹帷幄的。与其他任何行业一样，唯有深谙和运用管理精髓的企业最终才能成为行业中的常青树。
现代管理学认为，科学化管理有两个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化。规范化和精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解、细化并落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。据此，我们按照规范化和精细化的思路，找到设计企业的关键问题或薄弱环节，逐步完善每一个管理节点，最终将其整合成一套比较全面且行之有效的管理体系，它是香港方黄建筑师事务所数十年践行和总结的成果，是在无数次“试验”之余不断改良的结果。它是一种方法论，也是一套企业完全可以“拿来”就用的好工具。
当然，这套体系的意义不仅止于公司层面，我们知道，设计师是设计企业最大的群体，而从霍兰德的职业发展理论角度分析，设计师的职业兴趣代码通常为R（实际型活动）、A（艺术型活动），而缺乏E（企业型活动）、C（传统型活动）等。故对于设计师来说，在管理层面，制度和流程梳理方面有先天的不足。因此，一套适宜的管理体系能够让设计师运用工具解决不少管理执行的问题，将设计师们从“烦琐杂乱”的管理中解放出来，更好发挥优势，把时间和精力聚焦于高效的设计工作当中。
同时，我们也要清醒地认识到，在设计行业，能在规范化与精细化管理的基础上不断完善创新，才是管理的更高境界。因此，这套体系也是在实践中不断完善的。此外，《香港方黄建筑师事务所年度设计与技术管理规范文件》亦整理完成，本书所涉及的部分未详尽内容，可参见该规范文件。管理无止境，愿与同道者一起成长。