现代企业成本控制实务

　　本书主要从三个方面论述了现代企业成本控制的问题：一是从源泉上（成本形成前）抑制成本。把成本作为产品设计的一项重要内容，融入产品设计选型之中，使设计的产品不仅技术上先进，而且经济上可行。二是从过程中（成本形成中）控制成本。将成本目标分解落实到采购、制造、销售及研发过程及个人，并运用成本预算、指标分解、限额配发料、费用包干、采购控制、人力资源成本控制、价值链分析、作业成本法、定额成本法等。实施有效控制。三是从考核上（成本形成后）关注成本。将成本考核、成本责任、成本奖励、股权激励、职工要素分配等结合为一体，使广大员工从切身利益上关心成本的高低。
本书具有内容新颖、举例翔实，注重实务等特点，对于加强企业成本控制有重要意义，值得企业经营者一读。

第一章　成本实质与成本控制
　第一章　成本实质
　　第一节　成本形态
　　四、成本控制现状
一切有效的管理都是从实际和问题出发的，成本控制也是如此。多数企业已越来越重视成本的控制，不少企业采用经济责任制，把成本指标分解落实到车间、科室、班组和个人；有些企业还设立了厂内银行，加强各部门、各环节的经济核算，促进成本的降低及费用的节约。但是也必须看到，由于企业外部环境和内部管理的原因，不少企业在成本控制上还存在不少问题，归纳起来有下列几个方面：
　　（一）成本核算不实，虚假现象严重
主要表现在：一是基础工作不健全，不能及时准确地提供各种耗费；二是成本核算方法落后，在通货膨胀的情况下产品成本不能补偿生产经营的实际耗费；三是存在虚假成本，有的乱摊成本，把不应计入成本的费用也计人成本，使成本扩大甚至造成企业虚亏实盈；有的企业少计成本，把应摊销的费用不摊销，应计入成本的费用不计入，使成本缩小，造成企业虚盈实亏。
（二）成本意识差，有成本、无控制
目前，有些企业的领导成本意识薄弱，没有把成本看成是企业的生存与发展之本；有些职工对什么是成本，企业产品成本是怎样构成的，成本与生产经营各环节是什么关系，自己工作对成本有什么作用等不甚了解；甚至有的技术人员对成本内容也不清楚，更不用说事事、处处考虑成本的降低。因此，成本管理和控制成了一句空话。
（三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控制
在计划经济体制下产品的价格是在生产成本基础上确定的，成本的高低，不影响企业的利益。对成本缺乏事前预测、事中控制，生产浪费严重；在市场经济条件下，产品售价是通过竞争形成的，单纯的事后算账已不适应市场经济的需要。但目前不少企业仍停留在事后算账，缺乏事先预测和控制。
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