并购决胜之战：整合创造价值

近几年来，随着国际化、全球化的加速，中国出现了新一轮并购潮，有政府行政力量主导下的业务整合型的并购，有按照市场规律运作的企业并购，其中也不乏重大的跨国并购案例。虽然并购潮越演越热，并购的理论和方法不断完善，但归根结底，并购只是手段，企业的目的是通过并购整合获得企业发展所需的资源和能力，构筑和强化企业的核心能力，实现自身竞争力的提高。
本书系统地梳理了并购过程中的关键环节，介绍了并购整合的相关理论、原则和方法，并购战略评价方法、执行过程、并购后的各种整合等。关于并购后的整合，作者以中国海洋石油总公司为例，通过分析其企业状况和发生的各具体并购事件，得出中海油的整合核心要素，及并购后的整合战略。通过对具体案例的透彻分析，说明企业文化整合、人力资源整合、组织整合、管理流程和制度整合、资产债务整合、市场及渠道整合等过程，有助于广大读者对相关理论方法的吸收和理解，也更有助于对这些经典理论方法的实际应用。
本书基于中华财务会计咨询有限公司众多咨询顾问十余年来主持和参与并购项目的操作实务，在阐明相关基础理论、总结丰富业内经验的基础上，提供有效的、提升协同效应的并购整合方法，为并购相关专业人士和企业管理层提供了有益借鉴。

邱洪生，中华财务会计咨询有限公司执行董事、副总经理、业务总监。主持三十多起企业改组、改制、收购兼并、境内外发行股票、业务整合和管理变革项目，专业职于企业管理咨询、收购兼并、风险管理研究和实践，担任多家企业的常年顾问。