战略传媒(分析框架与经典案例)/传媒经营丛书

在中国传媒业面临大变革的今天，能否成功运营媒体从根本上取决于管理者能否从战略高度考虑传媒经营问题，因此培养战略思维能力，成为媒体经营者首要的必备素质，这也是本书的写作意旨和关注主题。
如何进行战略分析？什么样的战略决策才是富有竞争力的？如何把战略决策付诸实施和执行？对这三个问题的阐述构成了全书的三大核心内容。第一部分战略分析从外部环境、内部资源、使命愿景三个方面展示剖析，它为下一步的传媒战略制定和战略实施提供了现实依据。第二部分阐述传媒战略制定架构，提出传媒组织在进行战略决策时应同时兼顾以下三个维度：有助于创建竞争优势、有助于整合业务范围、有助于改善竞争关系。第三部分对传媒战略执行所涉及的实施、组织结构以及变革三个方面作深入讨论，从而为战略方案的贯彻落实提供理论思路与操作建议。
采取“应用导向型”分析方法，将案例分析与理论阐述有机结合，是本书的一大特色。既引进了国外传媒管理的先进理念，又紧密结合中国实际；既具有一定的理论深度，又具有相当的可操作性。
本书适用于高校新闻传播专业经营管理课程使用，同时，对于媒体经营管理人员也有颇有价值。

章平，毕业于复旦大学新闻学院，后留校任教。复旦大学传媒方向EMBA项目组成员。1997年开始致力于传媒经营与管理研究，在新闻传播学、企业管理及财经类权威期刊、核心期刊上发表论文数十篇，其中一篇合著论文获*奖项。