内容简介
知识经济条件下的企业，用于信息技术（IT）上的投资正日益增长，但困扰商界首脑的一个重要问题在于难以看到IT投资与经营成果之间的直接关联，这就是成为世纪赢家之前必须而对的“信息悖论”。
为了应对这种挑战，约翰·索普和DMR咨询集团首创了一套独特而又屡试不爽的方法——“利益实现途径（BRA）”。它立足于三个基础：计划管理、组合管理和全周期管理，关注三个必要条件：参与者的责任心、相关测度和对变革的超前管理，通过建立模型和价值评估，引入四个“是否”模式解决了信息技术复杂性的四个维度：连接、延伸、人员和时间，从而整合了组织、经营过程和人员等要素，为企业实现经营转型勾画了一幅清晰的路径图。书中引入了爱立信、波音、美洲银行、新星油气传输等驰名公司的真实案例，并提供了详实而富有操作性的行动指南，堪称是“信息时代商业动作的路标和灯塔”。