成功并购：商业尽职调查实务手册

本书从（企业并购时）收购方的立场出发，详细介绍了商业尽职调查的具体内容，包括商业尽职调查的作用、理论背景，具体的执行方法、步骤，每个步骤的详细工作内容，与其他尽职调查（比如财务、税务、法律等）的关系，以及在具体调查过程中可以使用的技巧等。本书并不是一本介绍公司金融的理论书籍，而是一本立足实务、力求为企业人士提供并购实战指导的案头手册。同时，由于商业尽职调查所使用的一些具体手法与企业战略咨询在很大程度上有共通之处，本书也是一本向负责企业内部战略规划的高管或战略咨询的专业顾问提供参考的指导手册。
　　本书的目的是为了向从事并购业务的人士介绍商业尽职调查。尽职调查指买方企业在收购目标企业之前，对其经营现状进行的调查。根据调查结果，买方企业判断是否收购目标企业，并估算收购价格。

第1章　尽职调查
　　第1节　什么是尽职调查
　　尽职调查（简称DD）是指企业在并购（简称M&A）时，买方企业①对目标企业②进行的经营现状调查。其目的主要包括以下两个方面：
　　收集用于估算目标企业价值的信息
　　履行管理层应尽义务，收集信息并制作资料以期向股东说明此次并购决策的合理性
　　掌握企业实际经营状况，估算企业价值
　　并购过程中，买方企业需要计算目标企业的价值，并以该价值为基础展开谈判。为了合理估算企业价值，买方企业需要对目标企业的实际经营状况有准确的了解。此时，买方企业一般会进行以下工作：
　　1.调查目标企业的实际经营状况（即尽职调查）。
　　2.基于上述调查结果，估算目标企业价值（即价值评估③）。
　　履行管理层义务
　　尽职调查一词来源于英文Due（应行之事）Diligence（努力，勤勉）。并购前仔细调查目标企业正是买方企业理应付出的努力。并购作为企业的重大经营决策之一，买方企业的管理层需要向股东解释此次并购及并购价格的合理性。正如我们平时在购物时为了做到物有所值，必须要关注商品的质量和功能一样，在实施企业并购之际也需要对目标企业进行仔细研究。
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