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二十年磨一剑，《国际工程计划管理软件百问百答》是目前*一部关于P6深入应用的工具书,这是一部可以让项目控制管理人员快速提升软件应用水平的著作。本书不仅可以帮助初学者理解和掌握P6的基本方法，还可以帮助从业者深入学习P6，更重要的是将实践应用与软件全面结合起来，通过由面到点，再由点到面的方式帮助读者更准确更深刻地理解P6。
本书借助鲜活的业务场景作为依托，采取点对点解答方式详细描述如何解决在项目管理软件应用过程中遇到的困惑和难点，使读者在*短的时间里学到*需要的内容。它囊括了P6使用和应用中遇到的*常见的问题和困惑，不只是功能上的应用更多是深刻理解思想基础上的一种用法，一个小小的技巧或方法会让读者茅塞顿开，堪称计划工程师的百宝锦囊。
内容简介
本书以实用为主基调，以项目控制为脉络，以*实践和标准为指导，以P6应用为核心，以笔者行业应用心得和国际同行经验编撰而成。面向广大项目经理、项目控制经理/工程师、项目计划工程师、费用控制经理/工程师、大专院校师生以及P6爱好者。本书主要内容三大部分，由浅入深让读者透彻掌握项目控制和P6应用，具体来说：?
软件基础知识篇
从项目控制基础知识到软件操作基础使读者全面了解掌握项目控制基础理论和软件实现基础方法。?
实践应用技巧篇
从项目计划、项目执行与控制、报告及信息发布等环节最常出现的业务出发，精选出100个常见应用场景以问答的方式详细解析具体的解决方案。?
背景知识附录篇 作者简介
肖和平 项目管理信息化专家，高级咨询顾问，资深行业解决方案专家，20年相关工作经验。前Oracle Primavera 大中华区首席技术顾问。著有《P3EC企业级项目管理软件参考手册》，是中国最早一批引进、推广、使用P3/P6软件专家之一，是Primavera P6及Contract Management软件的汉化作者。另外，还引进了项目组合管理软件Asta Powerproject、项目决策分析软件Acumen Fuse、线形工程项目管理软件Tilos及项目成本与绩效管理软件PrismG2并完成了汉化，目前正在推广应用中对企业项目管理实务及信息化建设有深厚的理解和沉淀。尤其是项目计划、成本、风险控制方面有多行业、多类型近二十年的工作经验和积累。先后主持和参与了中石油管道项目经理部，中建国际、中核工程公司、中航工业集团，中兴通信、奇瑞汽车、华润电力、深圳能源、中石油管道局、华为、万科、SEI、国电集团、海油工程、阳江核电等公司的企业项目等系统规划、咨询和服务，具有丰富的实战经验及项目管理理论基础。
目 录
第1章前言
1.1 内容概述
1.2 阅读本书的知识要求
1.3 写给奋斗在项目控制领域的人们
第2章项目控制基础知识
2.1 从计划说起
2.1.1 什么是计划(planning)?
2.1.2 计划的目标是什么？
2.2 什么是项目控制？
2.2.1 项目控制重要性
2.2.2 项目控制真正意味着什么？
2.2.3 项目控制目标是什么呢？
2.2.4 你控制的到底是什么？
2.3 计划与进度有哪些行业实践标准 前 言
在项目管理软件大行其道的今天，特别是在国内P6软件应用水平一直徘徊在基础操作的水平，除去不具备管理环境的因素外，有很大一部分是对软件的曲解甚至是误解造成的。举例来说，软件太复杂太难操作、要想用好软件必须加载资源逻辑关系、找个计算机毕业生学一下就可以把计划管好了等等。为此，在这个大环境下笔者希望借助此书尽可能的提升计划管理人员软件应用的水平，更全面更深入的理解P6的精髓。同时，市面上关于P6软件应用除了标准教科书之外就没有其他可参考的工具书，本书的推出注定成为P6在中国应用史上一个里程碑的事件，是指引广大计划管理工作者的一面前进的崭新旗帜。
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