咱们创业去——微型企业的创新法

　　探寻无穷尽的潜力市场
　　创新创业RESET，从现在开创未来
　　化危机为转机的营运变革
　　组织新生，人才竞争力的隐性革命
　　创新力——发掘客户需求，创造商机
　　市场突围——清楚定位品牌，形塑未来
　　领导力——勾勒愿景，引领团队共创新局
　　整合力——突破界限，让世界看见你的软实力
　　洞烛先机，创造变局的中小企业新契机
　　含台湾（地区）微型企业经营的个案分析
 

　　随着知识经济时代的来临，创新创业形态已经超越了过去的模块，掌握瞬息万变的关键信息与知识，就有创造机会的优势，由于知识、技术与面对人生的态度是创造个人竞争力的基本元素，因此《咱们创业去：微型企业的创新法》围绕着创新创业家精神与相关元素进行讨论，并以此为核心来研究创业家自我实现的各种方式。并且努力通过个案，了解创业家人格特质，并以个案的研究，来发现各种创业家所需要的养分，期许领导与创业家共同努力，真正给创业家一个深入探讨的机会或环境，共创未来。
　　过去三十年来，环境快速变迁，产业形态改变剧烈，促使企业间的竞争“短兵相接”。显而易见，微型企业在此竞争环境下，因经营上具有丰富的开放性创业理念、高度弹性适应环境的能力，以及求新求变的创业家精神特性，以快速、机动、灵活、弹性、生命韧性及擅长多元整合与学习、模仿等特质，持续投入创新创业活动，促成中国台湾地区经济快速成长并由政府出台政策促进产业转型与升级，更创造上百万的就业机会（中国台湾地区经济部门中小企业处，2007）。而随着时代的演进及政府出台奖励优惠政策的鼓舞，中国台湾地区创新创业人口的比例及总数量越来越高，微型创业也成为近年新增企业发展的主要趋势，无论是中型企业或小微企业，只要团结，用心经营，拥有独特的基本原则，也能产生大营收，这些都考验着创业家的精神与毅力。因此，创业家必须从不同方面去思考组织的生存战略，这样才能在这个瞬息万变的竞争环境下生存下来，发展出组织独立的文化与竞争力。

　　廖国鼎，笔名五台山。1969年出生，中国台湾地区台北市人。2013年中国社会科学院研究生院数量与技术经济研究所博士班课程研究生，中国台湾地区威顾集团威翔企业管理股份有限公司董事、总经理，中国台湾地区中华创新洪流协会创始人，主要从事人力资源及线上语音教学平台工作。研究方向有二：其一为主要从事互联网时代下人一职测评技术应用发展、求职招聘的互动模拟实验、基于差异化货币偏好的薪酬激励，以及如何利用博弈实验和App游戏等方法及技术提升人力资源管理；其二为创新创业孵化器的辅导机制建设。