项目管理四步法

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  • 版 次:1
  • 页 数:177
  • 字 数:190000
  • 印刷时间:2003年01月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787801306746
  • 丛书名:清华大学职业经理实用管理丛书
作者:周小桥 编著出版社:团结出版社出版时间:2003年01月 
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内容简介
项目管理不仅已发展成一门独立的学科,也成了一种职业。“麻雀虽小,五脏俱全”,管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此,“项目管理”是管理人员实际演练的教室,也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念,明确项目各方面的要求和内容,项目的实施、跟踪与控制,以及项目的结尾工作;包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书管理人员了解和学习“项目管理”的基础,也是实施“项目管理”的得力参考。
作者简介
周小桥,项目管理专业人员,现任德尔福汽车系统(中国)公司环境管理体系经理,毕业于电气工程专业,后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士,曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训,具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织,质量控制、工厂设施建设、
目  录
总序
前言
第1章 项目管理概论
1.1 项目管理概论
1.2 项目管理专业组织
1.3 项目管理生命周期
1.4 项目管理所涉及的知识领域
1.5 项目管理与其他管理方式
本章小结
复习思考题
第2章 启动项目--第一步
2.1 发起项目
2.2 授权启动项目
2.3 任命项目经理

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