简单管理(畅销珍藏版)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年02月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787511317780
作者:董国良,吴爱国 著出版社:中国华侨出版社出版时间:2012年02月 
编辑推荐

★★★★★好书进分享:

优雅女人的投资理财书:女人理财要趁早,有财力的女人才能活得更优雅!

推荐一:《简单管理》伟大的管理者他们不会当老黄牛,知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲;

推荐二:聪明的管理者不会一根筋,他们不会和复杂的事情正面交锋,在一团乱麻时,他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀,“咔”一下就把问题解决了;

推荐三:他们不会生拉硬拽,知道如何把团队捏成一个圆球,轻轻一推就快速前进。

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内容简介

  《简单管理》作为一名管理者,你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情,你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好,然后根据简单管理的要求挑选和培养优秀的人才,授权给合适的人,给他们提供支持和保障,时不时指点一下方向和重点,并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样,才能达到企业管理成功的彼岸,才能实现预期中的简单。

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作者简介
  董国良
●天—教育集团总裁
●百业联盟产业委员会部长
他穿越人生旅途的跫音,简单、清脆而又浑厚;
他带领着一支简单的团队——天一教育;他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里;他和他的团队历时17载,从—个书店、两个员工,发展到现在拥有员工300余人,服务客户3000余家的知名文化企业;他和他的团队先后策划出版图书20余个系列,2000多个品种;他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上,还将一直简简单单地走下去。
吴爱国
●天—教育集团总经理
目  录
第一章 让管理回归简单
毙掉一切复杂的方法
帮你的组织做瘦身运动
拆掉复杂思维的高墙
简单就是力量
麦克莱定律:有些事该放手时就放手
蚁群智慧:让员工自己领导自己
留白效应:给员工自由发挥的空间
放风筝原理:适时调整长度,收放自如
管仲原则:把权力授予合适的人
山雀原则:不当“杂牌军”,要当“正规军”
昆虫效应:清晰的目标是前进的动力
乘法效应:注重人才的互补性
互惠原理:与下属共享团队成果
前  言

●管理的目的也就在于让一切变得简单!——成杰
●大道至简——庄子

●如无必要,勿增实体。——英国哲学家奥卡·姆威廉
●成功属于精简敏捷的组织。——通用电气前CEO杰克?韦尔奇
●简单管理最终是作为—种思维方式,使员工学会按客观规律办事,凡事找规律。——白沙集团前总裁卢平
●没有什么比伟大更简单。事实上,简单就是伟大。——美国思想家拉尔夫?爱默生

媒体评论
 管理的目的也就在于让一切变得简单!
大道至简
  穿越复杂正确做事的管理指南
如无必要,勿增实体。
——英国哲学家奥卡·姆威廉
成功属于精简敏捷的组织。
——通用电气前CEO杰克?韦尔奇
 简单管理最终是作为—种思维方式,使员工学会按客观规律办事,凡事找规律。
——白沙集团前总裁卢平
在线试读部分章节

  《简单管理》在管理工作中我们也有必要去思索,当复杂给我们带来的不是高效率与无懈可击,而是效率低下、资源消耗等各种问题的时候,我们试着把问题想得简单一些,也许问题就真的变简单了。今天日益增加的信息,滋养着商业的复杂性,也最终导致了商业的复杂性。我们都在本能地用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂、瞬息万变的环境,这似乎成为理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们,不要把事情想得太简单,有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑,因此,有意去把简单的事情复杂化。许多企业家和管理者也不缺乏坚忍不拔…….


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