绝境大逆转（15家全球名企真实案例，财经作家吴晓波、日本企业（中国）研究院执行院长陈言诚挚推荐）

　　本书讲述了一些日本企业“力挽狂澜”的故事，对于当下的中国企业而言，这些关于解决“质量缺陷、过度扩张、企业结构臃肿”问题的案例无疑有着很强的借鉴意义。更重要的是，本书中的案例重申了一条企业管理上的训诫：当企业遇到问题，首先要从企业内部寻求解决之道。
　　吴晓波（财经作家，“蓝狮子”出版人）

　　产品更新缓慢、质量出现问题、门店缺乏个性、过度扩张、企业结构臃肿……15家日企站在关乎生死的悬崖边上。要找到活路，亟需大刀阔斧的改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线的基层员工……他们不仅使企业活了下来，还使它们变得更加强大了。
　　本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。

　　《日经信息战略》是日本最著名的经济管理类出版社之一——日经BP社旗下的IT经营信息类月刊杂志。它聚焦高新企业、正在迅速发展的企业领导者，提供最前沿、*鲜的海内外技术动向。通过深入的企业案例分析，帮助企业管理层充分发挥信息技术的作用，以为企业实现管理方式和业务的优化为使命。

　　在往返于中日的航班上，断断续续地把《绝地大逆转》读完，个别章节则是读了几遍。这样做，是因为书中提到的一些地方，我自己去过，如豪斯登堡、BOOKOFF；书中提到的一些人，我自己采访过，特别是在他们还算不上特别有名的时候我就采访过，如SEVEN银行的安斋隆行长等。有了这些经历，我自然对书中描绘的内容特别感兴趣。不过更多的原因是，本书中的文章大多在《日经信息战略》杂志上过，是经润色后编辑成书的。我自己经常为中日两国杂志撰稿，深知采访不易。采访的时候，往往几人经过多次讨论后才成稿，编辑则一遍又一遍地审稿，主编那里还会有相当多的修改意见。我自己这些年更喜欢读杂志上的文章，特别是日本杂志的文章，我深知这里的文章大都是细活做出来的，本书更是以这些细活为基础，经反复推敲后面世的。
　　半年前，我已经拿到书稿，一直在看在想该如何为本书写序。从书中一个一个看似平常的小故事中，读者可以了解到日本企业界那些不缺肯顽强奋斗、能扭转困境的人才。书中谈到的很多人，是靠顽强、不获全胜绝不收兵的精神才克服困难，最终胜出的。
　　我自己在国内也采访过一些企业领导，让我感触最深的是，中国的企业领导大多是非常好的鼓动家，是眼光敏锐的市场观察者，但在深入一线、致力于改善一线、和员工打成一片等方面做得很好的为数不多。
　　书中介绍的日本企业的改革方法具有普遍意义上的可学性，可以成为中国企业领导在经营企业时的参考。学起来不难，学一点就能有一点成效。
　　我们现在也许比以往任何时候都更需要对日本有全面的认识。对于日本右翼势力的挑衅，自然要以几倍、几十倍的严厉反击来彻底打压其气焰，但这并不影响我们向日本企业学习好的经营经验。
　　经济发展有其内在规律，在快速增长期，大多数企业都有成长空间，似乎做什么都很容易取得成绩。但经济最终又都会走出稳定发展阶段，快速增长时期的泡沫也终将会破灭，企业的经营会变得困难起来。日本企业在走过泡沫阶段后，遭遇到了书中的谈到的种种困难。我相信，今后中国企业也多多少少会遇到类似的困境。本书让我们隐隐约约地看到了那些可能会遇到的难题，也相应地介绍了一些有效的解决方法。
　　陈言
　　日本企业（中国）研究院 执行院长