老板财务课堂：好老板必知的13种财务陷阱（帮你应对企业现有和潜在的种种财务危机及困境）

明察秋毫、洞若观火、财务隐患、无所遁形！
　　本书帮你应对企业现有和潜在的种种财务危机及困境：
　　找出各项关键数字，破解公司财务谜团；
　　快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；
　　密切跟踪经营动向，预警企业经营风险；
　　洞悉企业财务隐患，科学决策摆脱危机。
　　看得懂，学得会，用得上。
　　图文并茂，通俗易懂，简单高效！ 

老板的决策思路、决策风格往往会对企业财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯，不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱，严重的可能危及企业的生存与发展。因此，企业老板不但不能误入财务陷阱之中，还应成为财务管理的核心人物，引导财务部门树立正确的财务目标，培养科学的财务管理观念，形成规避风险的意识，掌握公司理财的基本方法和技巧。
　本书针对企业中多发的财务问题，列举了十三种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法，为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。通过本书，希望各位老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题，有的放矢地予以解决。

第一种陷阱　我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理
　　案例导人：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭
“大宇神话”相信很多企业家都听说过，大宇集团掌门人金宇中通过贷款等资本运作方式收购了大批经营不善的企业，使其从一个小小的贸易公司一瞬间就成为了拥有众多业种、众多企业的大集团，成长速度惊人。大宇集团在30年间飞速发展的重要秘诀就是“兼并”，金宇中被韩国人称为“兼并大王”的原因就在于此，很快，无限制、盲目地进行“章鱼式”的扩张成了韩国企业推崇的一种发展模式。
可是由于大宇集团所兼并的那些企业都是负债累累的，因此所兼并的企业越多，大宇所负担的债务也越重，尤其是兼并速度快得惊人，致使大部分债务还没来得及妥善处理就弃之一边了。因此可以说，大宇集团通过兼并使之尽快进入其他生产领域，达到快速扩张的目的，虽然这种方法在初时效果明显，但也埋下了祸根。
由于金宇中在前期的兼并过程中尝到了甜头，所以他对“兼并”情有独钟，在海外扩张时也用了同样的手法，而且兼并速度有过之而无不及。也正因为他太迷恋过去的成功，没有重视财务杠杆的利用，以至于没能根据时代变化及时转变经营策略，最后，大宇集团出现金融阻塞，不得不宣告倒闭，由韩国政府接管。
　　专家点拨
大宇集团的倒闭让多少企业家为之叹息，但倒闭的背后有什么隐情呢？造成倒闭的原因固然是多方面的，但不可否认的是其财务管理方面存在着严重的问题，尤其是财务杠杆使用不当。所谓财务杠杆是企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的，于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高，这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。也就是，银行借款规模和利率水平确定以后，其负担的利息是固定不变的，因此，企业盈利水平越高，扣除债权人拿走的固定利息之后，投资者（股东）得到的回报也就越多；相反，企业盈利水平越低，债权人照样拿走固定的利息，剩余给股东的回报也就越少，当盈利水平低于利率水平时，投资者不但得不到回报，甚至可能倒贴。
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