《识珠礼记》

读圣贤书，礼中识珠，行人生路，提高境界。
善则称人，过则称己。
为政在人，取人以身。
君子有其事，必有其治。
君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。
凡官民材，必先论之。论辨然后使之，任事然后爵之，位定然后禄之。
尚有德，尊有道，任有能。
贤者狎而敬之，畏而爱之。爱而知其恶，憎而知其善。
内称不辟亲，外举不辟怨。
贫而好乐，富而好礼。
施诸己而不愿，亦勿施于人。
在上位不陵下，在下位不援上。
方以类聚，物以群分。
敖不可长，欲不可从，志不可满，乐不可极。
玉不琢，不成器；人不学，不知道。 

《礼记》是中国古代一部重要的典章制度书籍，记载和论述了先秦的礼制、礼意，解释仪礼，记录孔子和弟子的问答，记述修身作人的准则。
本书选取了《礼记》中的精华部分，指导现代人对经典的阅读，为现代人做事、做官、做人提供有益的建议。希望读者打开慧眼，采撷到美丽的珍珠，从中学到管理的智慧、提高人生修养的境界，并从富有教育意义的哲理中受到启发。

管理方略篇——道与术
上酌民言，则下天上施；上不酌民言，则犯也。
撷珠
君王在百姓面前不能居高临下，要不断问询人民的真正需要。站在百姓的立场上考虑问题，这样才能服民心。
对于现代企业管理来说也是如此。要充分尊重员工的意见和建议。
UPS国际总裁大卫•艾博尼认为：全球化领导人的素质。最重要的表现不是他了解多少这方面的知识。而是他要倾听员工的意见，能够知道真正的问题所在，因为工作还是要靠员工去做。
几年前，工业制造商伊顿公司（Eaton Corp）使用21种语言对其分布在全球的55000名员工进行了调查，调查的领域包括商业道德、价值观、员工敬业度、员工关系、管理层工作效率及战略愿景等。针对此次调查的结果，公司开发了一套全球的认可和奖励计划。这套计划利用网络技术。为主管提供奖励体系培训，并允许全体员工参与到奖励流程中。主管能够根据一般的标准，在其职权范围内，及时对出色完成工作的员工进行切实的奖励。极大满足了员工的需要，沟通了企业和员工的感情。
在一项对各行各业和员工关系融洽的数百名经理人的调查中发现，这些成功的经理人采取的措施有：明确表达相互之间的期望；给员工的意见予以反馈；沟通时避免泛泛而谈和老调重弹；分享个人经验，共享知识；不管是好消息，还是坏消息，都让员工知道，并鼓励他们他们大胆讨论；
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