内容简介
项目组织是一个临时性的组织，在这个临时性的组织中项目业主对资源进行分配，以达到其发展目标。除了最小的项目外，一般项目业主不可能拥有充足的资源，所以就需要从外部获得资源。因此，项目合同就成了项目管理中的一个必要组成部分，它是项目业主引进资源创建项目的途径。本书就介绍了项目合同管理。
本书暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。
本书由若干作者共同完成，所以各章节间会有一些小的重叠。作者们可能会对同一个主题提出不同的观点，但是我们相互之间没有抵触，而这样针对某一主题的不同观点能拓宽我们对该主题的理解。
本书暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。
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