魏斯曼演讲圣经1:说的艺术(创新工场CEO李开复推荐“全球演讲第一书”)

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787300153896
作者:(美)杰瑞.魏斯曼(Jerry Weissman)出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年06月 
编辑推荐

  1.5月29-6月5日 全球**演讲大师魏斯曼将在中国巡讲,为中国演讲者带来他的演讲圣经!
  2.每一次演讲都是一次IPO路演。作者杰瑞 ? 魏斯曼指出:演讲者说了什么以及如何说比他展示了什么更重要,在本书中,作者将教给你说的艺术,让你在每一次演讲中都说服每一位听众,这也是你演讲制胜的金科玉律。
  3.作者魏斯曼是全球**商务沟通大师、世界排名**的演讲教练,Power Presentations公司创始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手
  4.微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、直觉软件、杜比实验室等世界**企业CEO*推崇的演讲顾问
  5.魏斯曼是创新工场CEO李开复的演讲教练,李开复鼎力推荐
  6.本书是《财富》杂志8本商业必读书之一,被誉为“全球演讲**书”,本书已被译为11种语言,全球销量突破100 000册。

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内容简介

  《魏斯曼演讲圣经》是全球*商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练杰瑞 · 魏斯曼的经典演讲著作,是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲第一书”。作者杰瑞 · 魏斯曼指出:演讲者说了什么以及如何说比他展示了什么更重要,在本书中,作者将教给你说的艺术,让你在每一次演讲中都说服每一位听众,这也是你演讲制胜的金科玉律。
  作者杰瑞 · 魏斯曼,曾为微软、雅虎、思科等500多家全球*企业CEO做过大量的演讲培训,本书是他多年作为演讲教练的经验结晶,浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华,作者也是思科成功IPO的幕后推手,思科董事会主席说:“其中2~3美元的涨幅要归功于韦斯曼。”
  杰瑞 · 魏斯曼认为:一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易,而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。在书中,作者逐步讲解了演讲制胜的艺术与技巧,帮助读者如何说服挑剔的听众,从而大大提高其务演讲的效果。

作者简介

【美】杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)
  · 全球*商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练,Power Presentations公司创始人;
  · 思科上市成功路演的幕后推手;
  · 微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界*企业CEO最推崇的演讲顾问;
  · 曾为微软、思科、雅虎等500多家全球*企业CEO精心制作IPO路演,帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金,并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。
  · 创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练;

目  录
中文版序 商业演讲三部曲
新版前言 说的艺术
初版前言 过往的一切拉开了今天的序幕
引言 奇迹魔法师
第1章 从听众出发
警惕演讲“五宗罪”
听众不需要知道所有的一切
说服就是从起点到终点
让听众共鸣
赢在“终点”
【分析案例】 网存公司首席执行官丹?沃门霍芬,络明
网络首席执行官亚历克斯?纳克维
第2章 “维惠”的力量
你能从中得到什么
媒体评论
作为一名公司管理人员的演讲教练,魏斯曼告诉了我和其他所有人,强大的沟通技能并非天生,而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作,精彩剖析了构成有效沟通的方方面面,为如何成为一名伟大的演讲者指点迷津。
30年来,我在营销中一直倡导:一切都要沟通,直到大家都说:“aha”。现在,杰瑞终于为大家找到了如何有效沟通的秘密。感谢你,杰瑞!商业界真的太需要这本书了!
在快节奏的当今世界,清晰、准确与高度简洁的沟通对每一个企业管理人员来说都是必不可少的。杰瑞·魏斯曼为企业领导人提供了能够迅速掌握的简单工具,使他们为沟通付出的每一分努力都能够获得*的回报。
只有极少数人能够直面听众发表高度简洁的即席演讲,对于不在其列的我们来说,幸好有杰瑞·魏斯曼来帮助我们准备出一个打动人心的演讲。
富于感召力的领导都具有强大的沟通能力。这是他们之所以能够鼓舞其追随者,打动一个国家或市场所必须具备的基本素质之一。这本书所要传授给读者的正是这样一些技巧。
在线试读部分章节

  听众不需要知道所有的一切
  大多数商界人士,都忙于活在自己的传奇里,无暇将自己的经历说出来,即便那些成功人士也不例外。他们每天制定竞争策略、营销计划,推出新产品,分析财务状况,考虑收购兼并和销售宣传,还有其他零零碎碎又不得不做的日常事务,光这些每天就占据了他们一天 12~14 小时的时间,而你也是如此。他们每天一如既往地生活,吃饭、睡觉、呼吸、做梦,对于自己的事业,也是事无巨细事必亲躬,他们很少有机会也觉得没有必要从繁忙中抽身以审视全局,然后饶有兴味地讲述整个故事。
  当这些商界中人迫于形势不得不兜售自己的业界传奇时,平时陷入琐事太深的习惯就成了障碍。他们错误地以为,为了让听众了解个中滋味,自己就不得不说出所有的事。这就好像别人问你“几点了” ,你却告诉别人制造一座钟的完整方法。解决这个问题的办法很简单,但做起来却不容易,那就是专注:要区分良莠,只告诉听众他们想知道的。
  ……

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