房地产项目管理Project 第2版

本书以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上，全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、控制、组织协调与信息系统、营销及后期管理等方面的方法与手段。全书注重理论与实践的结合，具有内容丰富、实践性强等特点，既可作为工程管理（房地产项目管理）专业本科生的教材，也可作为相关专业研究生的教学参考用书。

第1章 房地产项目管理概论
　　1.1 项目与房地产项目
1. 项目的定义及特征
“项目”一词已被人们广泛地应用到社会经济和文化生活的各个方面。通常，人们用“项目”来表示某种特定的“事件”（通过某种手段而实现某一预定目标的事件）。在长期的发展过程中，其内涵和外延也在不断地演化。因此，项目的定义有很多，且大多数定义都企图用简单通俗的语言对其进行抽象性的概括和描绘，如许多文献引用1964年Martino对项目的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（项目）所必须完成的，相互独立、相互联系、相互依赖的活动。”
但随着项目外延的拓展，现有的项目定义不能完整地概括项目所包含的主要特征。所以，人们采用描述“项目”主要特征的方式，对其进行定义。如ISO 1006将“项目”定义为：“项目具有独特的过程，有开始和结束的时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”；德国国家标准DIN 69901则将“项目”定义为：“项目是指总体上符合如下条件的任务：具有唯一性，具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。”
在综合以上项目定义的基础上，结合现代项目的特点，本书将“项目”定义为：“对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务”。它具有下列主要特征。
（1）项目任务和成果具有一次性。这是项目的最主要特征。一次性也可称为单件性，是对任务本身和最终成果而言的，没有与此项任务完全相同的另一项任务。它具有单件性，不可能像工业产品那样成批生产。所以，只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行项目管理。
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