原钻企业——崛起中的金砖国家企业成功法则

　　原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业，这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》开创性地探讨了何为原钻企业，展示了原钻企业何以取得卓越成就。
 

　　凭借不起眼的火车车座衣钩建立市场，通过选美 比赛获得灵感创建化妆品品牌，推出特制香肠以满足 地方口味一这些实例并不代表创新型产品、创新型策 略，但其背后的企业却在改变全球市场。原钻企业， 是指那些成长于新兴经济体或欠发达市场的世界500强 候选企业。它们高速成长、善于突破，深谙本国国情 、历史或文化背景，对市场定位有独特经营策略，是 极具发展潜力的后“企”之秀。朴胜虎、周楠、杰拉 尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业 成功法则）》独树一帜，提出了原钻企业的概念，展 示了原钻企业如何取得卓越的成就，阐述了原钻企业 如何在将来保持其优势。
　　这些杰出的公司通过充满创业精神的实践、与市 场和运营相适应的核心竞争力实现利润增长。伴随着 新兴市场企业的发展壮大，通过四个相互联系、密切 相关的发展途径——即4C特征，这些公司得以成功实 现长期、可持续的利润增长。
　　原钻企业的成功以及未来的增长预示了发展中市 场企业和发达市场企业新的博弈规则。本书以其敏锐 的洞察力，用大量实例揭示了金砖四国正发生的至关 重要的变化——从机制与产业发展的趋势、政府新政 策的影响力，到当前企业与新晋企业间竞争地位的平 衡变化。最终，本书展示了如何才能在将来推出一批 叉一批的原钻企业。

　　世上钻石何以昂贵？部分原因在于其稀缺性，但 决定一颗钻石特定价值的因素有许多。开采的原钻经 切割、打磨、去除瑕疵等一系列切磋琢磨的复杂工序 ，方才拥有其价值。我们在本研究项目中采用的是类 似的方法，经过无数次筛选测试、分组对比、实地调 查，揭示所考察的那些充满活力的企业的真正价值。
　　本章详细介绍我们如何列出原钻企业名录，介绍这些 企业如何通过内部（策略性）和外部因素（市场）打 造自身的价值。
　　1991年迈瑞医疗国际有限公司创建之前，中国医 疗设备行业的竞争格局与国内其他新技术市场相差无 几。国外跨国公司凭借其质量与价值的国际声望，纷 纷占据市场。面对重重挑战，迈瑞公司决策层还是看 到了自身近水楼台的机遇，通过注重创新开发，对产 品进行市场分化，坚持不懈，狠抓质量。
　　凭借其与国内医疗机构的医务人员和政府的合作 ，迈瑞重视产品的研发，打出首家生产、销售优质产 品的中国制造的招牌。公司创下了一系列的中国第一 ：第一台国产血氧检测仪、第一台多参数监护仪、第 一台血细胞自动分析仪。随后迈瑞公司调整策略，着 重强调其产品的独特性。公司以中国制造激发民族自 豪感，产品价格则低于进口品牌，由此很大程度上缓 解了跨国公司原有的强大差异优势。
　　迈瑞始终重视创新与质量。“我们相信，早期创 新是迈瑞的发展路径，”公司董事长徐航说，“质量 是我们成功的开端。”对创新与质量的重视使初创的 迈瑞一路站稳脚跟。到2012年，公司在全球拥有9个 研发中心，包括中国、西雅图、新泽西、斯德哥尔摩 。以国产品牌起步的迈瑞公司已经走向世界，成为中 国医疗设备市场的一个优势品牌，改变了国内认为洋 品牌优于国产品牌的偏见。
　　迈瑞的成功并不广为人知，却具有典型性，代表 了在巴西、俄罗斯、印度、中国金砖四国改变市场、 崭露头角的新一代私营企业。这些受追捧的高速增长 的市场几乎在全球经济范围引起了各大跨国公司、财 经记者和研究人员的强烈兴趣，而这批优秀企业却在 人们关注的焦点之外初显锋芒。正是这些企业取得了 令人瞩目的增长率，对国内外企业如何在这些充满活 力的市场寻找新机遇提供了启示意义。
　　我们称这些企业为原钻企业。一颗钻石在送到技 巧熟练的技师手中时本身已具有其内在的价值，同样 ，虽然这些企业的前期发展已使其形成一种内在价值 ，它们仍有着各自的瑕疵。它们在市场的艰险和机遇 中饱受磨砺。正如迈瑞公司的徐航所说，“医疗设备 行业不同于那些有着市场进入障碍，即有市场监管的 行业，在医疗设备行业不存在这些障碍……因此我们 需要（与享有盛誉的实力竞争者）竞争取胜。” 就像迈瑞医疗国际有限公司一样，这些原钻企业 已经初显锋芒。
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