活学活用厚黑学【修补版】pdf/txt下载_在线阅读全文

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总有一本书让你爱不释手如沐阳光，总有一个智慧故事滋养你的心灵激励你的成功潜能，总有一种思想让你改变人生成就辉煌。
　　博大精深的东方古老智慧，传世已久的世界经典名著，她告诉我们身处逆境时怎样用理智克服困难，在人生之路上怎样把命运掌控在自己的手中，少走弯路，更好地实现人生价值。

内容简介

《厚黑学的智慧》一书，通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，从掌握为人处世、经商为政原则等方面，生动地展示了轻松处世、灵活办事的方法。
　　一旦你掌握了书中的原则，并积极实践，就一定能够启迪智慧，增长才干，开拓思路，更新观念，打破常规，化腐朽为神奇；助你在芸芸众生中脱颖而出，在生活、事业的波涛中乘风破浪，奋勇向前。

目　　录

第一章　外圆内方，寓“黑”于“厚”
第二章　忍于己之谓厚，忍于人之谓黑
第三章　以长击短，恃强凌弱
第四章　揣着明白装糊涂
第五章　厚而无形，黑而无色
第六章　酒香也怕巷子深
第七章　欲取先予，“黑”而无色
第八章　打击对手，既要准又要狠
第九章　以其人之道还治其人之身
第十章　厚黑要深藏不露
第十一章　用“厚”“黑”的手段树立威信
第十二章　善于变通，左右逢源
第十三章　知人善用，恩威并施
第十四章　厚者，经商之大本

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第一章　外圆内方，寓“黑”于“厚”
厚黑原典
圣人与君主，是一胎双生的，处处狼狈相依。圣人不仰仗君主的威力，圣人就莫得那么尊崇；君主不仰仗圣人的学说，君主也莫得那么猖獗。于是君主把他的名号分给圣人，圣人就称起王来了；圣人把他的名号分给君主，君主也称起圣来了。君主钳制人民的行动，圣人钳制人民的思想。君主任便下一道命令，人民都要遵从；如果有人违背了，就算是大逆不道，为法律所不容。圣人任便发一种议论，学者都要信从；如果有人批驳了，就算是非圣无法，为清议所不容。
处世不外厚黑，厚黑之变，不可胜穷也。用兵是奇中有正，正中有奇，奇正相生，如循环之无端。处世是厚中有黑，黑中有厚，厚黑相生，如循环之无端。
外圆内方，并非老于世故、老谋深算者的处世哲学。圆，是为了减少阻力，是方法；方，是立世之本，是实质。
外圆内方是一种微妙的、高超的处世艺术，它是近代独立人格在东方专制国度里可喜又可悲的变形。它维护了人格的独立，保全了人才的精华，也多少损伤了自由的尊严，使人格主体为把握正义和生存的平衡艰难地度量着。
旧中国，在封建高压下，许多封建君主和位高权重者在复杂多变的环境中，逐渐形成了“外圆内方”的性格。不是锋芒毕露，义无反顾，而是有张有弛，掌握分寸，寓“黑”于“厚”。
唐太宗李世民说过“水能载舟，亦能覆舟”。你要想在领导的位置上坐稳，就要把自己所管辖的“水面”，疏通得既无暗流，又无礁石。掌握了“厚黑”的功夫，多在下属身上进行感情投资，不花钱，也可以把下属笼络得服服帖帖。
张荣发，台湾基隆人，曾任长荣关系企业董事长、台当局“总统府资政顾问”、巴拿马共和国国家总统府顾问、巴拿马共和国“驻华”名誉总领事、菲律宾共和国总统经济顾问。现任长荣集团总裁，张荣发基金会董事长。
20世纪60年代初，张荣发在台湾创办了长荣集团，到80年代已发展成为全球最大的集装箱海运公司，并向航空、重工业、房地产等领域发展，目前航空业已成为公司的第二大支柱产业。许多人都向他问询成功之道，他说出两条：管理出效率，人才出效益。

第一章　外圆内方，寓“黑”于“厚” 厚黑原典 圣人与君主，是一胎双生的，处处狼狈相依。圣人不仰仗君主的威力，圣人就莫得那么尊崇；君主不仰仗圣人的学说，君主也莫得那么猖獗。于是君主把他的名号分给圣人，圣人就称起王来了；圣人把他的名号分给君主，君主也称起圣来了。君主钳制人民的行动，圣人钳制人民的思想。君主任便下一道命令，人民都要遵从；如果有人违背了，就算是大逆不道，为法律所不容。圣人任便发一种议论，学者都要信从；如果有人批驳了，就算是非圣无法，为清议所不容。 处世不外厚黑，厚黑之变，不可胜穷也。用兵是奇中有正，正中有奇，奇正相生，如循环之无端。处世是厚中有黑，黑中有厚，厚黑相生，如循环之无端。 外圆内方，并非老于世故、老谋深算者的处世哲学。圆，是为了减少阻力，是方法；方，是立世之本，是实质。 外圆内方是一种微妙的、高超的处世艺术，它是近代独立人格在东方专制国度里可喜又可悲的变形。它维护了人格的独立，保全了人才的精华，也多少损伤了自由的尊严，使人格主体为把握正义和生存的平衡艰难地度量着。 旧中国，在封建高压下，许多封建君主和位高权重者在复杂多变的环境中，逐渐形成了“外圆内方”的性格。不是锋芒毕露，义无反顾，而是有张有弛，掌握分寸，寓“黑”于“厚”。 唐太宗李世民说过“水能载舟，亦能覆舟”。你要想在领导的位置上坐稳，就要把自己所管辖的“水面”，疏通得既无暗流，又无礁石。掌握了“厚黑”的功夫，多在下属身上进行感情投资，不花钱，也可以把下属笼络得服服帖帖。 张荣发，台湾基隆人，曾任长荣关系企业董事长、台当局“总统府资政顾问”、巴拿马共和国国家总统府顾问、巴拿马共和国“驻华”名誉总领事、菲律宾共和国总统经济顾问。现任长荣集团总裁，张荣发基金会董事长。 20世纪60年代初，张荣发在台湾创办了长荣集团，到80年代已发展成为全球最大的集装箱海运公司，并向航空、重工业、房地产等领域发展，目前航空业已成为公司的第二大支柱产业。许多人都向他问询成功之道，他说出两条：管理出效率，人才出效益。 张荣发非常重视人才，但不主张从别的公司挖人才。他主张自行培训，从本公司提拔挑选。因此，他们公司招人一般只招初出社会的高中生或大学毕业生，都先让他们从基层做起。在管理上借鉴日本的模式，两排办公桌并在一起，互相之间都熟悉彼此的业务，一旦有入缺职可以随时补上。人员上吏是精确到人，宁可花钱办学堂或送员工出国培训，也不多用一名员工。 他有三个儿子一个女儿，都在他的公司任职，但他们也同样从基层做起。他对所有效力公司的人才一视同仁。他为了发挥员工积极性，努力淡化家庭色彩，把公司40％的股份分给中级以上的管理干部，使他们均成为小股东，小老板，都有一种归属感。 在公司第二代接班人问题上，他始终坚持一个原则：自己的孩子如果不合适，就要训练别人出来，让儿子做股东。不能因为是自己创办的公司就不敢让外人做，这样会影响下属的斗志。 他的下属公司有十多个，平均每个公司资产都在10亿美元以上。以前，这些公司都是由他担任总经理兼董事长。后来，他逐步把各个公司的重要职务卸掉，让有专业技术的人负责。无论其是不是家庭成员，就连敏感的董事长一职，也同样唯才任用。如长荣海运公司由林省三任董事长，长荣航空公司由许瑞源任董事长，长荣国际公司由郑全权任董事长，长荣货柜公司由蔡棋城任董事长等等。只有他的女婿郑深池任长宁航空与长荣重工董事长职务，而其他直系的亲属未曾有人担此重任。 人都送他“传贤不传子”的美誉。其实他这样做的原因：一是激励下属的拼搏上进心；二是凭借股份制这种分配形式的优势，使家族利益得到了最大的保证。 他的家族成员占有企业相当大的股份，即使不担任最高的职务，也仍是大股东之一，合法享有企业的主要权益。企业搞得越好，水涨船高，股份价值就越高，这就是他的大算盘。表面上看来是外人掌握了企业大权，而实际上，无论他们在企业处于多么高的职位，都是跳不出如来佛祖手掌心的孙猴子。即使有什么外心，也不会对他的企业造成大的影响。 俗话说的好，“宰相肚里能撑船”，“大人不计小人过”。作为上司，对下属的过失要尽可能地给予原谅。特别是那些无关大局之错失，不要锱铢必较。放他一马，他必定会心存感激。对下属的宽容、大度，也是制造向心效应的一种手段。如果因为一个小小的过错，便对下属大声训斥，发火发怒，势必使他心生怨气，暗恨于你。久而久之，你就会失去人心。 刘师立本来是李世民属下的一名亲卫，在玄武门之变中，他因参与诛杀原太子李建成有功，被李世民加官晋级，升至左骁卫将军。 后来有人告发说，刘师立宣称自己“眼有赤光，身体上有非同寻常的标记，姓名又与上天所暗示的帝王的名字相同”。 在封建专制时代，说这种话是大逆不道，有谋反的嫌疑。李世民将刘师立召来，亲自讯问他：“有人说你要谋反，这是真的吗?” 刘师立极为恐惧，连忙俯地叩头说：“臣在隋朝时，不过是个六品小官，地位低下，幸而遇陛下，待我宠信异常，我时常想要以性命报效陛下。如今陛下大事已成，我也位居将军这样的高位。我所得到的，早已超过我所应得的。我怎么会有谋反之心呢?” 李世民笑着说：“我知道爱卿不会这样，这全是别人胡说八道。” 李世民不只没有怪罪他，反而立即赐给他60匹布帛，并将他请入自己的卧室安慰勉励。 刘师立受到如此恩宠，自然从此更加忠于李世民。后来他受命守御边疆，为唐朝天下的稳定立下了汗马功劳。 厚黑型的领导为赢得下属的心，经常会适当地夸赞他们几句。因为人们工作是为了更好地生存和发展，这就有金钱和职位等方面的愿望。但除此之外，人们更加追求个人荣誉。一份民意测验结果表明，89％的人希望自己的领导给自己以好的评价，只有2％的人认为领导的赞扬无所谓。由此可见，领导的赞扬是下属最需要的奖赏。一位资深企业家指出，领导的赞扬对下属来说，是非常重要、不可或缺的。 另外，在企业里，到处都可以遇到“刺头兵”，这种人甚至专门和他的上司作对，但对他没有利益冲突的人还是比较友好的。因此他有他的势力和人际圈子，他们足以在有些问题上与他的上司分庭抗礼。厚黑型管理者使用“刺头兵”的一个重要的法宝就是“给予他合理的职务和责任”，这一招往往十分灵验。只要用信任和委以重任的方法，厚黑型的领导都能解决好本部门、本单位比较棘手的“刺头兵”问题。 在企业里，妨碍或影响本企业领导人事业发展的人，往往是企业的元老级的人物。这些人常常以功臣自居，位高而不多办事，自满而不求进步。同时，还营私结党，倾轧图利。他们的能力、素质不但早已赶不上公司的发展，而且已经成为公司进步的“绊脚石”。对付这种人，厚黑型管理者采用的最有效的办法是让其远离权力中心，断绝其信息来源；或明升暗降，逐步收回他的权力；或让他出差，派他外出考察。等到他回来时发现大势已去，工作已由他人代替，除了拿一份稳妥的退休金，已别无他路。 永安模具厂创业之初，总经理张永和副总经理李安都为此付出了全部心血。当时设计图纸、安装机械、招聘技术骨干，都是李安一个人独立完成的。公司慎重考察，任用了为人沉稳、善于经营管理、群众基础较好的张永为主管，而李安则为副手。 自从张永当上了公司的董事长和总经理后，李安心里想不通。感到建厂之初他的功劳比谁都大，他付出的比谁都多，总经理的位置本该是他的。后来李安便以功臣自居，该请示报告的不请示报告，不属自己职权范围的事随意拍板。并在厂里拉拢了销售科科长、材料供应站主任、财务科科长等有实权的部门头头，营私结党，另立山头。张永不是寡恩薄情之人，实在不忍心将当年同自己同甘共苦的伙伴一脚踢到门外。后来，他想出了一个两全其美、圆满解决问题的办法。 ……

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活学活用厚黑学【修补版】

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