学问：100种提问力创造200倍企业力

 

你知道吗？用对的顺序，问对的问题可以节省至少1/3的沟通时间。根据人类自然思考的途径，焦点讨论法帮助你进行聚焦的对话、发挥集体思考的力量、达成有效沟通、让讨论有深度又有质感、达成具体又可行的结论。本书带你挥别冗长无趣的会议，成为提问达人。 本书介绍了ORID方法的基础及由来，剖析4层次的提问方法，集结100种常见职场情境与问法，铺陈开场白到结语。

领导者的任务是问问题
随着学习型组织的发展，领导者和企业首席执行官对自己的角色定位也有了很大的转变。他们的角色由魅力型决策者和不可能犯错的老板，转变成引导大家提出问题、描绘愿景及解决问题的人。参与的原则要求他们必须掌握问问题的艺术。长久以来，组织的主管们被期待解决和回答所有的问题，但此趋势让大家认识到力量蕴含在“提出问题”之中，现今经理人的关键技能就是提出问题以及从其他人身上引出答案。
领导者和经理人也发现，虽然让大家齐聚一堂发号施令比较简单，但从长远来说效果不好。因为按指令行事无法激发创意，无法唤起参与感，无法让人信服，更无法发挥和尊重众人的智慧与才华。但是，当经理走进来对大家说“我们遇到了一个问题，让我们来谈谈如何解决这问题”时，每个人就都能感受到变化。
越来越多领导者认定引导绝对是非常关键的管理技能。为什么？因为现在大家都想参与所有的事务，能够引导有效对话的人会更受重视。