人力资源管理教学案例精选

精选了国内外40多家企业人力资源管理标杆与*实践，以教学案例方式向读者阐述HR管理的思想精髓。
　　案例内容：描述案例所述单位的基本状况和案例发生的背景，使读者更好地理解案例；对案例涉及的事件发生发展的过程与阶段进行阐述，使读者由浅入深地了解和思考。
　　讨论与思考题：在案例发生发展的每一个阶段或过程提出若干讨论题，以帮助老师组织教学和促进同学思考。
　　案例点评：对案例内容做出具体点评，通过点评使读者可以深入理解案例的内容，并知道此案例与有关教材的哪一个知识点相结合，以帮助读者进一步认识问题和找到解决问题的方法。
　　本书是高等院校管理经济类、管理类专业，尤其是人力资源管理专业师生的教学用书，也适合于正在从事人力资源开发与管理工作的有关专业在职人员参考使用。

华为的战略：选择之道
　一、背景
　 战略缺位是中国企业存在的严重问题，闻名于世的波特教授认为，大多数公司实际上没有战略。改革开放以来，我们利用了中国廉价的资源、劳动力等比较优势，迅速崛起，成为世界最大的制造国，但是，比较优势是暂时的，它很快会消失的，例如，沃尔玛已经大幅减少在中国的采购，将订单转移至越南等成本更低的国家，因此比较优势不是战略。
战略就是取得企业长远的相对竞争优势的一种策略。对于一个特定的组织而言，资源是有限的——经济学的基本假设中，就有一个资源稀缺的假设，所以，对于某个时期、某个特定组织而言，只能在某一方面超过对手，战略问题实际上就是一个选择问题，选择就是首先要学会放弃。
和世界上这些成功的企业一样，本土企业华为公司的成长过程，有很多成功的关键点。其中，华为的战略选择凸现出华为的选择之道。
1987年10月，在深圳湾一间简易的房屋里，任正非创办了华为公司。当时的华为，注册资本仅为24 000元。成立之初的华为，其经营范围只是小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询，并不是什么真正意义上的电信生产，而且对一个还是仅靠敲敲打打作坊式生产维持生计的小企业来说，20年后的今天，华为已经成为了世界级一流的设备供应商、世界级的企业。探讨华为的战略案例，对中国企业而言，具有重要的意义。
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