做最好的副职领导pdf/txt下载_在线阅读全文

内容简介

　　刘翠编著的这本《做最好的副职领导》是最简单有效的副职领导修炼手册！如何认知角色定位？如何提高能力素质？如何配合一把手工作？如何处理与同级副职的关系？如何领导统御下属？…… 本书告诉你如何步步升级，稳扎稳打，成为老板离不开的左膀右臂！

目　　录

第一章认清位置，甘当配角——你是配角而不是主角
是“第二”，而不是“第一”
是领导者，也是打工者
放低姿态，甘当配角
认清自我才能准确定位
找准位置才能有所作为
做好本职工作不越位
当“副手”，但不要当“附手”
本章小测验
第二章强化素质，提升自己——培育副职领导应有的素养
具备良好的个人品质
端正自己的工作态度
勤奋踏实，积极进取
别让不良心态害了你

第一章  认清位置，甘当配角——你是配角而不是主角 
  是“第二”，而不是“第一” 
  是领导者，也是打工者 
  放低姿态，甘当配角 
  认清自我才能准确定位 
  找准位置才能有所作为 
  做好本职工作不越位 
  当“副手”，但不要当“附手” 
  本章小测验 
第二章  强化素质，提升自己——培育副职领导应有的素养 
  具备良好的个人品质 
  端正自己的工作态度 
  勤奋踏实，积极进取 
  别让不良心态害了你 
  做一个高绩效的副职领导 
  把精业作为自己的工作目标 
  视野有多大，舞台就有多大 
  本章小测验 
第三章  增强能力，创出佳绩——培养副职领导特有的能力 
  能力是做好工作的根本保证 
  不断学习，充实自己 
  不断丰富自己的知识结构 
  提高自己的专业技能 
  副职领导一定要具备创新能力 
  学以致用，你会变得更强大 
  逐步完善并提高自己的协调能力 
  强化应对突发事件的能力 
  别让自己成“负手” 
  本章小测验 
第四章  参与决策，敢于担当——做一个负责任的副职领导 
  责任感强的人更容易成功 
  拒绝借口，勇于承担 
  敢于直言，巧于劝谏 
  敢为他人之不敢为 
  做一个有主见的副职领导 
  做决断要及时明确 
  强化参与决策的责任意识 
  本章小测验 
第五章  辅佐正职，甘当绿叶——做一把手的得力助手 
  千万不要抢了一把手的风头 
  时刻维护一把手的权威 
  准确领会一把手的意图 
  合理建议也要有技巧地提出 
  服从但不能盲从 
  妥善处理与一把手之间的冲突 
  关键时刻做到忍辱负重 
  忠诚是可贵的，但愚忠是要不得的 
  本章小测验 
第六章  和睦相处，共创双赢——处理好与同级副职之间的关系 
  尊重别人，与同级副职精诚合作 
  团队合作，共创双赢 
  共创和谐工作环境 
  相互支持，共同进步 
  有效沟通，提高效率 
  一定要顾全大局 
  不要把精力放在“内耗”上 
  本章小测验 
第七章  知人善任，善待下属——善于领导和管理自己的下属 
  用不同的方法对待不同的下属 
  与下属之间保持适当的距离 
  正确对待下属的差错 
  公正严明，赏罚分明 
  合理授权，避免事必躬亲 
  宽容失败，并学会激励下属 
  用人不疑，疑人不用 
  以身作则，做下属的学习标杆 
  让你的下属共同参与决策 
  用个人魅力征服下属 
  本章小测验 
第八章  究竟怎样做好副职领导 
  副职领导的升迁技巧 
  不同行业副职领导应掌握的要点

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在线试读部分章节

　　放低姿态，甘当配角在《襄阳记》中，刘备访世事于司马德操。司马德操日：“儒生俗士，岂识时务？识时务者在乎俊杰，此间自有卧龙、凤雏。”自此以后，人们常以“识时务者为俊杰”来称赞那些世事洞明、人情练达的有识之士。所谓“识时务”，是指能够客观地判断和评价周围的人和事，能认清自身的缺点和不足。知人识己，才能无往而不胜。
　　社会是一个大舞台，生、旦、净、末、丑各有不同，每个人都在其中扮演着自己的角色。当中主角毕竟是少数，陪衬和辅助性的工作总要有人来做。正如影视圈一句话所言：“只有小演员，没有小角色。” 而且，在我们的日常工作中，总要有主次之分，也总会有主角和配角之分。一般来说，主角比较显眼，比较风光，比较容易受到重视，这也是正常的。但是，不论做什么事情，仅仅有主角还是远远不够的，还要有许多配角。主角和配角，只是分工的不同，不应刻意强化地位的尊卑。
　　工作分主次，相应地，主角和配角也承担不同的责任、义务。通常情况下，主角因其工作的特殊性，更多的需要配角支持配合。换一句话说就是，主角的光辉，离不开配角的映衬。一个成功主角的背后，一定有多个默默奉献、不计名利的配角。
　　对于一名副职领导而言，甘当配角的精神之所以可贵，就是因为这种精神体现了一种顾全大局、服务大局的意识，体现了一种多讲付出、少求回报的品德。这种精神境界是那些“争名于朝、争利于市”的人做不到也理解不了的。
　　戴维工商管理博士毕业已经两年有余，至今仍然 “待业”在家，究其原因，并不是因为他不学无术或只会纸上谈兵，只不过他择业起点太高，仗着自己工商管理博士的学历，对工作挑三拣四。曾经有一家规模和名头都不错的外资企业有意聘请他做人力资源部副部长，但被他断然拒绝，博士学历的戴维认为自己非独立经理人不做。但他没有细想一下，只有高学历而没有丰富的工作经历，又怎么可能“一步到位”地成为独立经理人呢？像戴维这样，人为地为自己的职业定位做了很多的限制，自然弊病非常多。实际上，他心有不甘的不是工作内容或工作形式本身，而是职位高低。这样的人自恃学历高、资历深，因而不屑于服务于人；因为觉得自己比别人强，所以总以为就应该指挥别人而不是被人指挥和领导。正因为如此，他们被自己绊住了手脚，影响了自身职业生涯的发展。
　　可见，如果一个人想在社会上闯出一条属于自己的路来，就要学会放低姿态。也就是说：不要太把自己的学历、家庭背景、身份当回事，而要把自己放到平凡人的位置上。同时也不要太在乎别人的看法，不要怕别人说三道四。做自己认为值得做的事，走自己认为值得走的路。垫高主角，甘当配角，从身边小事一点一滴做起，一步一个脚印，必可筑就自己成功的基石。

放低姿态，甘当配角 在《襄阳记》中，刘备访世事于司马德操。司马德操日：“儒生俗士，岂识时务？识时务者在乎俊杰，此间自有卧龙、凤雏。”自此以后，人们常以“识时务者为俊杰”来称赞那些世事洞明、人情练达的有识之士。所谓“识时务”，是指能够客观地判断和评价周围的人和事，能认清自身的缺点和不足。知人识己，才能无往而不胜。 
　　社会是一个大舞台，生、旦、净、末、丑各有不同，每个人都在其中扮演着自己的角色。当中主角毕竟是少数，陪衬和辅助性的工作总要有人来做。正如影视圈一句话所言：“只有小演员，没有小角色。” 而且，在我们的日常工作中，总要有主次之分，也总会有主角和配角之分。一般来说，主角比较显眼，比较风光，比较容易受到重视，这也是正常的。但是，不论做什么事情，仅仅有主角还是远远不够的，还要有许多配角。主角和配角，只是分工的不同，不应刻意强化地位的尊卑。 
　　工作分主次，相应地，主角和配角也承担不同的责任、义务。通常情况下，主角因其工作的特殊性，更多的需要配角支持配合。换一句话说就是，主角的光辉，离不开配角的映衬。一个成功主角的背后，一定有多个默默奉献、不计名利的配角。 
　　对于一名副职领导而言，甘当配角的精神之所以可贵，就是因为这种精神体现了一种顾全大局、服务大局的意识，体现了一种多讲付出、少求回报的品德。这种精神境界是那些“争名于朝、争利于市”的人做不到也理解不了的。 
　　戴维工商管理博士毕业已经两年有余，至今仍然 “待业”在家，究其原因，并不是因为他不学无术或只会纸上谈兵，只不过他择业起点太高，仗着自己工商管理博士的学历，对工作挑三拣四。曾经有一家规模和名头都不错的外资企业有意聘请他做人力资源部副部长，但被他断然拒绝，博士学历的戴维认为自己非独立经理人不做。但他没有细想一下，只有高学历而没有丰富的工作经历，又怎么可能“一步到位”地成为独立经理人呢？ 像戴维这样，人为地为自己的职业定位做了很多的限制，自然弊病非常多。实际上，他心有不甘的不是工作内容或工作形式本身，而是职位高低。这样的人自恃学历高、资历深，因而不屑于服务于人；因为觉得自己比别人强，所以总以为就应该指挥别人而不是被人指挥和领导。正因为如此，他们被自己绊住了手脚，影响了自身职业生涯的发展。 
　　可见，如果一个人想在社会上闯出一条属于自己的路来，就要学会放低姿态。也就是说：不要太把自己的学历、家庭背景、身份当回事，而要把自己放到平凡人的位置上。同时也不要太在乎别人的看法，不要怕别人说三道四。做自己认为值得做的事，走自己认为值得走的路。垫高主角，甘当配角，从身边小事一点一滴做起，一步一个脚印，必可筑就自己成功的基石。 
　　在一个人的职业生涯中，有更好的机会时，当然要不遗余力地努力争取，但绝不能不自量力，贸然行事。尤其是对一个有能力、有抱负的人而言，在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时，做副职领导是最适合的。也许你才智出众，但也要坚信这一点：你的一把手一定有比你更高明之处，而且不是你一两天就可以学会和学精的。这时就需要副职领导放低自己，甘当配角，把自己的职业期望值定得高低适宜，否则只能在职场中败走麦城。 
　　一个人只有懂得适时放低自己，垫高主角、甘当配角，才能在竞争上占有更多的优势。 
　　放低自己，思想上才能更富有弹性和张力，更容易吸收来自各个方面、各个层次的讯息，丰富和充实自己的职业信息库，在自己的行业中做得风生水起、卓有成就；放低自己，才能比别人更容易抓到机会，也才能比别人抓到更好的机会，因为他不会以身份或其他外在因素为筛子，将大好机会过滤掉。 
　　在现实工作中，有很多人身为副职领导却太过气盛、恃才傲物，认为一把手的水平没有自己高、能力没有自己强，于是在思想和工作上不愿与上级配合；即使勉强为之，也觉得那样好像是委屈了自己。同时，这些人还对于那些主动配合、尽力扶助一把手的副职领导很看不惯，认为那样的人即使不是马屁精，起码也是没什么深度的肤浅之人。其实，这种“不甘人下”的心理才是扭曲、错误的。 
　　总之，主角有“最优”，配角同样有“最佳”，二者不可厚此薄彼。这里，需要我们倡导一种甘当配角的精神，呼唤一种甘当配角的意识，鼓励副职领导们找准自己的角色，不计名利，顾全大局，加强配合。毕竟，组织或企业要想蒸蒸日上，甘于奉献的配角是缺少不了的。 
　　……

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