绩效管理 (引水工程现代化管理系列丛书)

本书以引滦三级绩效管理为背景，以翔实的实例对引滦单位绩效管理、部门绩效管理和岗位绩效管理情况进行了全面展示，涵盖了各级绩效管理办法、标准和细则等全部内容。
单位绩效管理实现了引滦工程管理标准与国家一级水管单位考评标准的结合，体现了高标准管理，一它是以专业管理的形式体现的，标准涵盖了日常绩效管理、重点工作绩效管理和综合性绩效管理三部分。部门绩效管理中的部门考评标准则划分为业务职能类部门（如水管科、工管科、信息科、人力资源科），非业务职能类部门（如党群办、行政办、财务科和保卫科），运行管理与操作类部门（如泵站所和渠库所），养护类部门（物业分中心和养护分中心）。岗位绩效管理则结合不同岗位设定了不同的考评标准，充分体现了考评指标的量化。
本书适用于引水工程绩效管理人员使用，也可供从事相关绩效管理工作人员参考。

单位绩效管理
　　引滦单位绩效管理考评办法（试行）
第一条 目的意义。为切实加强引滦工程日常管理，进一步提高考核工作的科学性、系统性和权威性，不断深化和落实精细管理理念，推动各项重点工作目标顺利实现，促进引滦工程管理工作全面发展，构建环环相扣的引滦工程安全保障体系，建成国家一级水利管理单位一条线，特制定本办法。
第二条类型及权重。引滦工程单位管理考评即为专业考评，共划分为三类，即：日常管理与考评，权重50％，主要是对引滦各项日常业务管理工作实施推动考评；引滦重点工作管理与考评，权重25％，主要是对引滦2007年各项重点工作任务实施推动与考评；综合性考评，是对管理工作实施综合性的全面检查与推动，权重25％。
第三条单元划分及职能。三类考评均实行千分制考评。日常考评划分为工管、水管、信息、人力资源四个单元，每个单元所占权重分别为35％、35％、15％和15％。单元下含多个专业的，按专业制定千分制考评标准，单元分数为专业成绩的平均分。管理与考评工作由工管处各业务职能科室自行进行；重点工作管理划分为输水调度及供水应急响应管理（400分）、精细化管理（200分）、信息系统建设管理（200分）、项目管理（200分）四个单元，管理与考评工作由工管处重点工作相关职能科室一起进行；综合性考评办法和标准结合国家一级水管单位考核办法及考评标准拟订，综合性考评由工管处成立考评委员会实施管理与考评。考评委员会成员由工管处工管、水管、信息、人力资源四个部门的相关人员以及相应的主管处领导组成。主管工程的处领导担任组长，评委从成员中产生。
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