日事日清工作法

今日不清，必然积累。别看稻草青，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。效率对企业的效益起决定作用。要想打造一流的企业，员工必须要有一流的工作效率。效率低下将*终成为制约企业发展的致命软肋！提高工作效率，就是克服做事拖拉的恶习，做到日事日清！只有日事日清，才能造就一流的企业！ 《日事日清工作法》这部**员工效率手册，助您锻造企业**竞争力，铸造员工**执行力！  

日事日清，成就响当当的海尔效率；消灭拖延，根治工作中的帕金森症；不找借口，换“想赢”为“一定赢”；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工……本书为您展现日事日清的巨大“人格”魅力！

徐鹤隆，博士，中国著名人才战略和实战管理培训专家。中国第一军魂训导师。中国品牌管理研究中心品牌建设专家。中国营销学会理事。现为上海脑库咨询机构总裁。香港财政学院、华中科技大学等多所高校客座教授。具有多年世界500强企业的高管经验。并曾到美、日、德、意等国的世

“日事日清工作法”是海尔展示给人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率强有力的方法和手段。 　　　　　　——陈永亮　聚成资讯集团总裁 　　对于企业来说，效率就是生命。因此，企业要格外重视提升员工的工作成效，此书既全面分析了工作效率低下的问题

第一章 日事日清的巨大“人格”魅力
　　日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
企业存在一个不争的事实。每个企业都如同在斜坡上，不进则退。日事日清可以帮助企业止退，并给企业一个前加油，帮助企业加速前进。
　 在海尔，有一个被众人“奉若神明”的定律——斜坡球定律。大家称其为“海尔发展定律”，它道出了企业发展的一般规律。
　 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。“对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则就是有了好的机制，有了先进的设备，企业同样会滑下来，”张瑞敏说，日事日清正是帮助企业解决基础管理问题，解决企业效率问题，解决企业从斜坡下滑问题的好方法。
　 “日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
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