中层主管必修课

中层主管身处管理级次的中层，起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排，是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难，是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动，也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。 

任儒鹏，男，陕西榆林人，1980年出生，中共党员，长安大学土木工程、行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师，代表作有《管理越简单越好》（升级版）

管理大师彼得德鲁克认为，从事管理的经理人，即管理者的职责是把人和资源组成一个生产企业。具体地说，管理者有两项特殊的任务：第一项任务是创造出大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于长期的目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名中层主管，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导能力。
    企业的中层主管是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门和岗位的管理人员。他们是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅仅发挥着信息传递的作用，而且还具有中继以及监督的职能。
有人曾把中层主管划分为四种类型：
第一种类型：他们对公司许下承诺并认同企业的价值观。这是最理想的。
第二种类型：他们无法完成承诺，也不认同企业价值观。这种人在企业没有立足之地。
第三种类型：他们虽然无法完成承诺，但认同企业价值观。企业可以为他们提供机会。
第四种类型：他们能够完成承诺，但不认同企业价值观。这种人让企业比较为难。
那些能够认同企业价值观、又能完成执行任务的经理人，才是最应该得到提拔的人。
    因此，坚定执行是中层主管势在必行的工作。在执行过程中，无论你遇到什么问题，都应鼓足勇气，勇往直前。这样方能历练出自己独有的执行力。不难发现，优秀企业的领军人物身上都具有知难而进的特质。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定，企图以投机取巧的心态来回避问题的中层主管，只能滑向软弱无为最终成为平庸者。