掌控力:让所有人对你讲真话

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2017年03月01日
  • 开 本:128开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787539997681
作者:[美]菲利普·休斯顿迈克尔·弗洛伊德苏珊·卡尼瑟洛出版社:江苏文艺出版社出版时间:2017年03月 
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……

 
内容简介

      审讯间谍、商战博弈、职场斗法、谈判交涉……

      掌控力无处不在,如何叫ta知无不言?

     本书作者来自一个实打实的精英团队,他们在情报和执法领域摸索和积累的技术,不仅在审讯领域屡试不爽,也同样适用于生活场景,不管我们的目标是谈判公司合并条款、让零售店员工道出偷窃真相,还是识破推销员的不实之词,或是侦破孩子们撒的小谎。如果我们熟练地掌握了书中介绍的方法,就更有可能在这些场景中游刃有余,了解我们所面对的是何方神圣,并且让他对你吐露真相——他知道什么、想要什么、原因是什么。

作者简介

迈克尔·弗洛伊德

美国公认的进行访谈、谎言侦测和诱导的权威,是为福布斯排行榜前十位的家族和遍布北美、欧洲和亚洲的大企业提供培训和咨询服务。

苏珊·卡尼瑟洛

曾任中情局安全专员,在访谈、审讯和谎言侦测领域有20年经验,主要服务于国家安全、就业和刑事犯罪案件。苏珊开发了一套行为检测项目,目前在美国联邦政府和众多私人企业中运用。

彼得·罗马利

QVerity的合伙人之一、法律总顾问,是谈判、危机管理、威胁评估管理、冲突解决和诉讼危机管理领域国际公认的专家和培训师。他为政府和私营企业客户提供咨询服务,并为美国及海外的观众们做演讲。

唐·坦南特

本书执笔者,资深商业/科技记者, QVerity的合伙人之一。最初是美国国家安全局的一名研究分析员,主要负责跨国经济案件,曾经为美国高层决策者提供关键情报和报告。还曾为数百位公司高层执行官和数十位颇负盛名的CEO提供深度访谈服务。

目  录
PARTONE 掌控力大师班: 叫ta知无不言
第一章 他为什么要说谎
恐惧支配下的谎言 / 002
忘了情况有多糟吧:带他进入瞬时思维 / 007
破敌之道:抓住瞬时思维的4个要素 /009
第二章 预先设计,才能让谈话更有效
分清“最好的”和“最坏的” / 013
发现“谎言中的真相” / 016
第三章 访谈结束,现在是审讯时间
转守为攻,有时只需说对一句话 / 026
从DOC到DOG,由弱至强的进攻手段 / 032
第四章 先让对方听你说:用独白方式化解对抗
有时独白比咆哮更管用 / 035
开场:放慢语速、建立联系、降低音量 / 046
在线试读部分章节
外面依然漆黑一片,再过几个小时,太阳才会升起。此刻,你正站在一扇笨重的安全防护门前,门后是一个小房间,有些发霉的味道,没有窗户;我们已经离开了美国,这是一个秘密据点里的一栋毫不起眼的建筑。大门另一侧有名男子,数小时前被带到这个房间,他是被美国军方和情报人员秘密逮捕的。此人涉嫌策划“9·11”恐怖袭击,如你所知,这一袭击改变了我们的生活。
美国政府将此人界定为“高价值嫌犯”,不仅因为他掌握了有关策划和实施“9·11”恐怖袭击的宝贵信息,更由于他可能了解其他正在策划中的恐怖袭击,后者可能更为恶劣。此时此刻,在反恐战争中,没有什么比从此人口中获取信息更加重要的了。可能有上万甚至数十万的无辜生命——男人、女人和孩子——命悬一线。你的任务就是要让这个人知无不言、言无不尽。似乎没有什么比这项工作更加令人望而生畏、胆战心惊了。当你走进那扇门,有什么方法和技巧能给你最大的取胜把握?
本书将回答这个问题。
从本质上说,这本书是关于掌控力的。它讲述如何对某个掌握重要信息(通常情况下这个信息会关乎人命)却守口如瓶的人施加影响,让他最终吐露真相。在此过程中使用的若干技巧,近年来在美国乃至整个世界引发了激烈的讨论,特别是当这些讨论聚焦于一个关系到我们的职业,甚至很多时候关系到我们生命的组织:中央情报局。
在我们的世界中,这个过程通常被称为审讯。当然,把审讯和中情局放到一句话中,通常都有预设画面出现。你可以想象,在当今这个反恐和反间谍任务很重的世界中,审讯过程意味着什么,所以怀有此类偏见是情有可原的。自从2001年9月11日“恐怖主义战争”爆发以来,媒体披露了大量审讯手段,证实了很多人的合理推测。“强硬审讯技巧”是其支持者内部使用的委婉用语。但这仅仅是一个委婉用语。
有时,当你的任务是描述某样东西是什么时,一种有效的方式是,描述出它不是什么。本书并不是针对中情局或其他机构或部门所用审讯手段的意见书。它不是表达某种观点的媒介,也不是一种申辩,更没有企图扼杀一切异议。以国家之名、以保护国家安全为目的而使用的审讯技巧引起的争议会在本书之外延续下去。简言之,这与我们的论题无关。
我们所能做的,是从自身经历出发,从职业的角度,争取达成单一、可量化,却非常具有挑战性的目标:让人们吐露真相。几十年来,我们一直在工作中追求这个目标,我们从彼此身上学习,将我们的个人经历熔铸成一种复杂的、联结性很强的工作机制。正因如此,我们才能像个团队一样展开活动,具体来说,我们查找真相的方法论才得以建立。

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