如何才能被需要：中层领导的做事哲学

如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握圆融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力，需要学习高超的领导艺术……
　　中层领导的位置很微妙，上有领导，下有部属，如果处理不当。就会成为“夹心饼干”，搞得上下不落好，里外不是人。优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

第一章　事上：怎样让上司满意
　　上有头，下有兵，中层领导最夹心
在许多单位里，中层领导意味着前不着村，后不着店地在半空中悬着，有种做什么都吃力不讨好的尴尬。
一方面是要做到让自己上头的大领导满意，另一方面是要命令自己手下的员工去做事情，又有拿着鸡毛当令箭的嫌疑，所以中层领导往往很头疼，不知道如何才能做到既让上层肯定，又让下层心服。我们不能否认，在每一个单位里，中层领导有着承上启下的重要性。比如市公安局某区的派出所所长就要负责一个区域的安全与稳定，你总不能说那个地区的安全也需要市公安局的局长来亲自过问吧。各司其职，分工明确才是有条不紊发展和谐局面的主要因素，所以官不在小，能把小官当好也是本事。为了让更多的中层领导了解自己的作用与重要，那么，我们就把“做最好的中层”作为我们开篇的主题吧。
在这个世界上，大领导永远是少数，比如说省长和厅长，一个省一个厅也就是各一个吧，配额有限，就算你有那个才能，也还得有那个运气不是吗?我们不妨快乐地做个中层领导，量力而行。不能做总经理，就做个尽职的组长，科长；不能做个最漂亮的人，就做个最有能力的人；不能做思想最深刻的人，就做个最豁达乐观的人，无论在什么单位，你作为中层领导，只要能有平和的心态，靠谱的专业知识，你就会被你的下属佩服，也会被你的上司肯定。
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